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quarta-feira, 19 de março de 2014

GRUPO BMW INICIA 2014 COM GRANDE CONFIANÇA NO DESEMPENHO EM 2014. O LANÇAMENTO DE 16 NOVOS MODELOS DE AUTOMÓVEIS E MOTOCICLETAS E A REVISÃO DE OUTROS SERÃO ALAVANCARÁ AS VENDAS EM TODO O MUNDO. NORBERT REITHOFER, PRESIDENTE DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO GRUPO DISSE NA COLETIVA DE IMPRENSA, HOJE (19/3) EM MUNIQUE: "AGUARDAMOS CONSIDERÁVEL AUMENTO NO LUCRO", ESTE ANO.


São Paulo, 19 de março de 2014 O BMW Group pode olhar com confiança
para o exercício financeiro em curso. O lucro antes dos impostos do Grupo e o volume de vendas também têm previsão de aumento para novos níveis.

“Desejamos conquistar um considerável aumento no volume de vendas em 2014, o que nos levará a uma nova máxima histórica de mais de dois milhões de veículos”, ressaltou Norbert Reithofer, presidente do Conselho Administrativo da BMW AG na Coletiva de Imprensa de Demonstração Contábil Anual, nesta quarta-feira, em Munique.

O crescimento planejado no volume de vendas também deve refletir o lucro antes dos impostos do grupo (2013: € 7.913 milhões): “Aguardamos considerável aumento no lucro antes dos impostos do grupo este ano, apesar das atuais condições de volatilidade nos negócios”, continua Reithofer. 

O ritmo no qual os rendimentos aumentam, no entanto, será afetado pelos elevados níveis de gastos com as novas tecnologias e crescentes despesas com pessoal.

Apesar de níveis substanciais de investimento em novas tecnologias, o segmento automotivo novamente se esforçará em 2014 para alcançar uma margem EBIT dentro da faixa de 8 a 10% (2013: 9,4%). 



O impulso também virá de 16 novos modelos e modelos revistos que o BMW Group planeja lançar este ano.

Apesar das desafiantes condições no mercado internacional de motocicletas, as vendas do segmento de motocicletas têm previsão de ligeira alta em relação ao ano passado (2013: 115.215 unidades), não ao menos devido à contribuição das novas motocicletas apresentadas nas exposições deste outono europeu (a R nineT, S 1000 R, R 1200 RT, R 1200 GS Adventure e a K 1600 GTL Exclusive).

segmento de Serviços Financeiros  também espera permanecer em pleno crescimento em 2014. Como consequência de investimentos voltados ao crescimento, o retorno no patrimônio próprio tem probabilidade de uma leve queda (2013: 20,2%), mais mesmo assim ultrapassa o nível mínimo exigido pelo BMW Group de 18%.

A previsão para este ano tem base na premissa de que as condições políticas e econômicas permaneçam estáveis em 2014.



BMW Group lança valores recordes em 2013 pelo quarto ano consecutivo
O BMW Group deu continuidade ao bom desempenho durante o ano passado dentro de um ambiente econômico mundial desafiador e manteve com sucesso sua posição de líder mundial como fabricante do segmento premium.

“Registramos o mais elevado volume de vendas e valores de lucro do grupo em 2013 e atingimos todas as metas definidas para todo o ano”, revela Reithofer.

As receitas do BMW Group para 2013 totalizaram € 76.058 milhões (2012: € 76.848 milhões; -1,0%) e tiverem ligeira queda em relação ao ano anterior, com a diferença devido a evoluções da taxa de câmbio. 



O lucro líquido do Group antes dos impostos (EBT) aumentou em 1,4% para uma nova alta de € 7.913 milhões (2012: € 7.803 milhões), apesar do crescente investimento em novas tecnologias, maior concorrência e custos mais elevados de pessoal. 

O lucro líquido do BMW Group subiu para 4,5%, chegando a € 5.340 milhões (2012: € 5.111 milhões), também novo valor recorde para a companhia.

Despesas de capital aumentaram ano a ano em 27,6% chegando a € 6.687 milhões (2012: € 5.240 milhões), gerando uma taxa de despesas de capital de 8,8%. 

O foco principal em 2013 foi o investimento em produção para inicialização da produção de novos produtos (incluindo o BMW 2 Series Active Tourer) e investimentos na infraestrutura para possibilitar maior crescimento.



As despesas com pesquisa e desenvolvimento subiram 21,3% chegando a € 4.792 milhões (2012: € 3.952 milhões), e como resultado a taxa de pesquisa e desenvolvimento subiu para 6,3% (2012: 5,1%). 

Importantes áreas de investimento foram a renovação e expansão da série de produtos, tecnologias de propulsão alternativas, construção leve e conectividade para os veículos.

O BMW Group aumentou as entregas de produtos aos clientes em 6,4% chegando a 1.963.798 unidades (2012: 1.845.186 unidades), com todas as marcas registrando altas históricas.



Dividendo recorde proposto de € 2,60 por ação ordinária
A BMW AG está comprometida a dividir seu sucesso com seus acionistas. O Conselho Administrativo e o Conselho Fiscal irão propor aos acionistas na Assembléia Geral Anual em 15 de maio de 2014 que os dividendos sejam aumentados para um novo e mais elevado nível de € 2,60 (2012: € 2,50) por ação ordinária e € 2,62 (2012: € 2,52) por ação preferencial. Com base nestes valores, a distribuição total irá aumentar para € 1.707 milhão (2012: € 1.640 milhão). A taxa de dividendo permanece inalterada em 32,0% e está dentro da meta do BMW Group de 30 a 40%.

Segmento de Automóveis: margem EBIT a 9,4% em 2013
As receitas do segmento de Automóveis subiram 0,6% chegando a € 70.629 milhões (2012: € 70.208). Influenciado pelos fatores acima mencionados – altos gastos com novas tecnologias, crescimento da variedade de produtos e custos de lançamento no mercado, assim como o aumento da concorrência – o EBIT diminuiu para € 6.657 milhões (2012: € 7.599 milhões; -12,4%). 

margem do EBIT ficou em 9,4% e foi assim na segunda metade da meta entre 8 e 10%. O lucro antes dos impostos no segmento totalizou € 6.561 milhões (2012: € 7.170 milhões; -8,5%).

A marca BMW manteve a liderança no segmento premium em 2013, com o volume de vendas mundiais subindo 7,5% chegando a 1.655.138 unidades (2012: 1.540.085 unidades). 

O BMW X1 assim como o BMW Série 3, 5, e 6 todos afirmaram suas posições como líderes de mercado em seus próprios segmentos.



Foi registrado crescimento sólido novamente para o BMW X1, com volume de venda subindo 9,2%, chegando a 161.353 unidades (2012: 147.776 unidades). 



O BMW X3 teve bom desempenho novamente e registrou recorde de 5,0%, atingindo 157.303 unidades (2012: 149.853 unidades). 



As vendas do BMW X5 caíram levemente em comparação ao ano anterior, com 107.231 unidades (2012: 108.544 unidades; -1,2%), apesar as alterações no modelo (o BMW X5 está disponível desde meados de novembro).


O BMW Série 3 permaneceu a fonte principal de crescimento em 2013, com vendas aumentando 23,0%, chegando a 500.332 unidades (2012: 406.752 unidades). 

A história de sucesso do BMW Série 5 continuou por todo o período de doze meses, durante o qual 366.992 unidades (2012: 359.016 unidades; +2,2%) foram vendidas. 

O BMW Série 6 também conseguiu progredir consideravelmente, com aumento de vendas em 19,4%, chegando a 27.687 unidades (2012: 23.193 unidades).



Do mesmo modo, a marca MINI estabeleceu novo recorde de volume de vendas em 2013, com vendas mundiais subindo 1,2%, atingindo 305.030 unidades (2012: 301.526 unidades). 



A nova geração do MINI fará sua aparição nos showrooms europeus a partir da primavera de 2014. 

O MINI Hatch, no final da vida útil do modelo, ainda conseguiu atingir um volume de vendas de 128.498 unidades no ano passado (2012: 131.569 unidades;-2,3%). 



As vendas do MINI Countryman ficaram aproximadamente no mesmo nível do ano passado, com um total de 101.897 unidades vendidas (2012: 102.271 unidades; -0,4%). 

No período desde seu lançamento em meados de março até o final de 2013, o MINI Paceman alcançou um volume de vendas de 14.687 unidades.



Rolls-Royce Motor Cars permaneceu líder no mercado no segmento “ultra-luxury” em 2013 e, com a venda de 3.630 unidades (2012: 3.575 unidades; +1,5%), alcançou um novo recorde de volume de vendas pelo quarto ano consecutivo.

BMW Group registrou aumento no volume de vendas em quase todos os continentes no ano passado. 

“A estratégia de vendas do BMW Group é voltada no sentido de alcançar uma distribuição uniformemente equilibrada de vendas mundiais nas três regiões principais do mundo para evitar a dependência excessiva de qualquer mercado único”, comentou Reithofer.



Com 859.546 unidades, as vendas na Europa – a maior região de vendas do BMW Group – ficaram quase no mesmo nível do ano anterior, apesar das condições adversas de negócios em alguns países (-0,7%).

Pela primeira vez, o número de veículos vendidos pelo BMW Group na Ásia  ultrapassou a marca de meio milhão. 

As vendas na região cresceram 17,3% chegando a 578.678 unidades, auxiliadas por um aumento de 19,7% no território Chinês atingindo 391.713 unidades.

O BMW Group continuou o bom desempenho na região das Américas, com as entregas aos clientes aumentando 9,0% chegando a 463.822 unidades, incluindo 376.636 unidades vendidas nos EUA (+8,1%).



O segmento de Motocicletas também estabelece novo recorde de volume de vendas
Volume de vendas, receitas e ganhos do segmento de Motocicletas cresceram em 2013.

As receitas aumentaram 0,9% para € 1.504 milhão (2012: € 1.490 milhão). O EBIT subiu para € 79 milhões (2012: € 9 milhões) e lucros antes dos impostos para € 76 milhões (2012: € 6 milhões). 

Os ganhos do segmento em 2012 foram impactados pelos gastos incorridos no realinhamento do negócio de motocicletas. 



Apesar das condições desafiadoras do mercado, um novo recorde do volume de vendas foi estabelecido em 2013, com o número de motocicletas BMW entregues aos clientes alcançando um novo nível de 115.215 unidades (2012: 106.358 unidades; +8,3%).

Avanços feitos pelo segmento de Serviços Financeiros
O segmento de Serviços Financeiros continuou seu bom desempenho durante o ano passado. 

As receitas aumentaram 1,7% chegando a € 19.874 milhões (2012: € 19.550 milhões). Os lucros antes dos impostos totalizaram € 1.639 milhão (2012: € 1.561 milhão), 5,0% acima do ano anterior.

O número de novos contratos dentro das linhas de negócios de financiamento e leasing cresceu a nível mundial 9,7% com 1.471.385 contratos (2012: 1.341.296 contratos). 

O portfólio de contratos de leasing e financiamento em vigor com concessionárias e clientes de varejo, em 31 de dezembro de 2013, subiu 7,4% chegando a um total de 4.130.002 contratos (2012: 3.846.364 contratos).



Aumento no tamanho da força de trabalho – número recorde de aprendizes
Em 2013, o BMW Group treinou mais jovens do que nunca, empregando um total de 4.445aprendizes em todo o mundo. 

Reithofer comenta: “Consideramos o treinamento como um investimento no futuro da empresa e da sociedade”.

O tamanho da força de trabalho aumentou 4,2% em 2013, refletindo tanto o crescimento dinâmico nos volumes de negócios como no ritmo acelerado das inovações. 

No final do período analisado, o BMW Group possuía uma força de trabalho a nível mundial de 110.351 colaboradores (31 de dezembro de 2012: 105.876 colaboradores). 

O aumento é devido à necessidade de crescimento de engenheiros e trabalhadores qualificados para poder, por um lado, manter o ritmo com a continuada e forte demanda e, por outro, avançar com as inovações e desenvolver novas tecnologias.

O BMW Group no quarto trimestre de 2013
As receitas do BMW Group no último trimestre de 2013 totalizaram € 20.210 milhões e assim ficaram ligeiramente abaixo do valor do ano anterior (2012: € 20.536 milhões; -1.6%). 

EBIT para o período de três meses aumentou 4,2%, chegando a € 1.951 milhão (2012: € 1.872 milhão), enquanto o lucro antes dos impostos subiu 7,3% para € 1.889 milhão (2012: € 1.760 milhão). 

O lucro após os impostos melhorou 9,5%, atingindo € 1.306 milhões (2012: € 1.193 milhão). 



O número total de veículos das marcas BMW, MINI e Rolls-Royce entregues aos clientes no período de outubro a dezembro cresceu 3,5%, com 527.620 unidades (2012: 509.684 unidades).

As receitas no segmento automotivo no quarto trimestre ficaram praticamente inalteradas com € 19.325 milhões (2012: € 19.496 milhões;  0,9%). 

EBIT totalizou € 1.770 milhão (2012: € 2.054 milhões; -13,8%) e lucro antes dos impostos chegou a € 1.766 milhão (2012: € 1.899 milhão; -7,0%). A margem do EBIT chegou a 9,2%.

As receitas do segmento de Motocicletas  no quarto trimestre totalizaram € 269 milhões (2012: € 274 milhões; -1,8%). 



O segmento apresenta um EBIT negativo de € 14 milhões (2012: negativo € 73 milhões) e uma perda antes dos impostos de € 14 milhões (2014: perda de € 74 milhões).

As receitas do segmento de Serviços Financeiros aumentaram 0,5% no trimestre final de 2013, atingindo € 4.992 milhões (2012: € 4.968 milhões). 

EBIT saltou para 25,5%  chegando a € 335 milhões (2012: € 267 milhões) e o lucro antes dos impostos aumentou 19,9%, atingindo € 325 milhões (2012: € 271 milhões).

O B M W Group – visão geral


2013
2012*
Alteração em %
Entregas aos clientes

1.963.798
1.845.186
6,4
Automóveis
Sendo:
BMW
unidades
1.655.138
1.540.085
7,5
MINI

unidades
305.030
301.526
1,2
Rolls-Royce

unidades
3.630
3.575
1,5
Motocicletas

unidades
115.215
106.358
8,3
Força de trabalho1

110.351
105.876
4,2
Receitas

€ milhões
76.058
76.848
-1,0
Sendo:
Automóveis
€ milhões
70.629
70.208
0,6
Motocicletas

€ milhões
1.504
1.490
0,9
Serviços Financeiros

€ milhões
19.874
19.550
1,7
Outras entidades

€ milhões
6
5
20,0
Eliminações

€ milhões
-15.955
-14.405
-10,8
Lucro antes do resultado financeiro

€ milhões
7.986
8.275
-3,5
Sendo:
Automóveis
€ milhões
6.657
7.599
-12,4
Motocicletas

€ milhões
79
9
-
Serviços Financeiros

€ milhões
1.643
1.558
5,5
Outras entidades

€ milhões
44
58
-24,1
Eliminações

€ milhões
-437
-949
54,0
Lucro antes dos impostos

€ milhões
7.913
7.803
1,4
Sendo:
Automóveis
€ milhões
6.561
7.170
-8,5
Motocicletas

€ milhões
76
6
-
Serviços Financeiros

€ milhões
1.639
1.561
5,0
Outras entidades

€ milhões
164
3
-
Eliminações

€ milhões
-527
-937
43,8
Imposto de renda

€ milhões
-2.573
-2.692
4,4
Lucro líquido

€ milhões
5.340
5.111
4,5
Resultado por ação2

8,10/8,12
7,75/7,77
4,5/4,5
Dividendo por ação ordinária/preferencial


2,60/2,62

2,50/2,52

-
* Os valores do ano anterior foram ajustados parcialmente de acordo com a revisão da IAS 19
1   Valores excluem contratos de funcionários inativos, funcionários com acordos de trabalho de meio período para pré-aposentadoria, trabalhando ou não, e trabalhadores com baixos salários.
2  Resultado por ação de ações ordinárias/ações preferenciais.



Sobre o BMW Group 
O BMW Group é um dos fabricantes de automóveis e motocicletas mais bem sucedidos do mundo com suas marcas BMW, MINI e Rolls-Royce. Como uma empresa global, o BMW Group opera 28 instalações de produção e montagem em 13 países e tem uma rede de vendas presente em mais de 140 nações. 

Em 2013, o BMW Group vendeu aproximadamente 1,96 milhão de veículos e 115.215 motocicletas em todo o mundo. O lucro antes dos impostos para o ano contábil de 2013 foi de 7,91 bilhões de euros sobre rendimentos equivalentes a 76,06 bilhões de euros. Em 31 de dezembro de 2013, o BMW Group contava com 110.351 colaboradores. 

O sucesso do BMW Group sempre foi construído com base no pensamento de longo prazo e ação responsável. Assim, a empresa estabeleceu sustentabilidade em toda a sua cadeia de valor, responsabilidade total pelos seus produtos e comprometimento claro com a conservação dos recursos naturais como partes integrantes da sua estratégia.




SERÁ NO AUTÓDROMO DE INTERLAGOS A PRIMEIRA PROVA DO ANO DO BRASILEIRO DE TURISMO, NO PRÓXIMO FIM DE SEMANA (21- 23/3)


Fotos: Luciano Santos/Sigcom


São Paulo, SP, 19 de março de 2014 - A primeira etapa desta temporada do Campeonato Brasileiro de Turismo - categoria de acesso à Stock Car - acontecerá nos dias 21 a 23 de março, no Autódromo Internacional José Carlos Pace, em Interlagos, em São Paulo

A competição este ano teve um aumento no número de corridas para 12, - divididas em oito etapas no calendário -, quatro delas em rodada dupla e a primeira já na abertura da competição. 

A prova do sábado será às 16h05 (25 minutos de prova + 1 minuto) e a do domingo às 8h40 (35 minutos de prova + 1 minuto).


Entre as equipes competidoras no grid estará a J. Star Racing com dois carros pilotados por Fernando Fortes e Rodrigo Pimenta, no comando dos bólidos número #32 e #7, respectivamente, em busca da vitória.

O calendário do Campeonato Brasileiro de Turismo ficou definido da seguinte maneira, passando por sete cidades: 
Etapa 1 - 23 de março - Interlagos/SP (rodada dupla); 
Etapa 2 - 13 de abril - Santa Cruz do Sul/RS; Etapa 3 - 27 de abril - Goiânia/GO (rodada dupla); 
Etapa 4 - 03 de agosto - Interlagos/SP - Corrida do Milhão (Stock Car); 
Etapa 5 - 17 de agosto - Cascavel/PR (rodada dupla); 
Etapa 6 - 31 de agosto - Nova Santa Rita/RS; Etapa 7 - 14 de setembro - Curitiba/PR (rodada dupla) e 
Etapa 8 - 02 de novembro - Tarumã/RS.


A prova terá transmissão da Rede TV! e PlayTV ao vivo nas provas de sábado e domingo.

Programação completa do 
final de semana em Interlagos:

Sexta-feira, 21 de março
08h10 - 08h25 - Shakedow
08h30 - 09h15 - 1o Treino Livre - Convidados Stock Car (Grupo 1)
09h25 - 10h10 - 1o Treino Livre - Convidados Stock Car (Grupo 2)
10h25 - 11h10 - 2o Treino Livre - Convidados Stock Car (Grupo 1)
11h20 - 12h05 - 2o Treino Livre - Convidados Stock Car (Grupo 2)
13h25 - 14h10 - 1o Treino Livre - (Grupo 1) Turismo
14h20 - 15h05 - 1o Treino Livre - (Grupo 2) Turismo
15h20 - 16h20 - 3o Treino Livre - todos os pilotos Stock Car (Grupo 1)
16h30 - 17h30 - 3o Treino Livre - todos os pilotos Stock Car (Grupo 2)

Sábado, 22 de março
08h00 - 08h45 - 2o Treino Livre (Grupo 1) Turismo
08h55 - 09h40 - 2o Treino Livre (Grupo 2) Turismo
09h55 - 10h55 - 4o Treino Livre - todos os pilotos Stock Car (Grupo 1)
11h05 - 12h05 - 4o Treino Livre - todos os pilotos Stock Car (Grupo 2)
12h30 - 12h50 - Classificação Turismo
14h00 - 15h00 - Classificação Stock Car

1ª corrida Campeonato Brasileiro de Turismo
15h40 - Abertura de box
15h50 - Fechamento de box
15h55 - Placa de 5 minutos
16h00 - Volta de apresentação
16h05 - Largada (25 minutos de prova + 1 minuto)
16h35 - Pódio
16h45 - 17h25 - Volta rápida

Domingo, 23 de março
2a corrida Campeonato Brasileiro de Turismo
08h15 - Abertura de box
08h25 - Fechamento de box
08h30 - Placa de 5 minutos
08h35 - Volta de apresentação
08h40 - Largada (35 minutos de prova + 1 minuto)
09h20 - Pódio

1ª etapa Circuito Schin Stock Car
09h40 - Abertura de box
10h00 - Fechamento de Box
10h00 - 10h15 - Visita ao Grid
10h17 - Hino Nacional
10h20 - Placa de 5 Minutos
10h25 - Volta de Apresentação
10h30 - Largada (50 min de prova + 1 volta )
11h25 - Pódio
12h00 - 13h00 - Volta rápida

Mais informações:
Blog: jstarracing.wordpress.com
Facebook: JStarRacing
Twitter: @JStarRacing

UM DOS PROBLEMAS QUE AFLIGEM OS PROPRIETÁRIOS DE AUTOMÓVEIS É O FORNECIMENTO DE PEÇAS PARA SEUS VEÍCULOS DURANTE PELO MENOS 10 ANOS.E ISSO NEM SEMPRE É RESPEITADO, É UM DOS TEMAS DA CONVERSA DE ROBERTO NASSER QUE FALA AINDA SOBRE OS MOTORES DA PSA DE TRÊS CILINDROS E FAZ UMA HOMENAGEM AO ENGENHEIRO ALZATI. UM DOS EXECUTIVOS MAIS IMPORTANTES DA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA DO SECULO XX.


Coluna Nº 1.214 - 19 de Março de 2014 
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Consumidor: 10 anos de 
garantia em peças e serviços

Uma das maiores questões quanto à garantia de manutenção por existência de peças e serviços está em caminho de solução. Como toda questão simples, é complexa. 


Pergunte a algum amigo qual o prazo, obrigatório por lei, para existir partes destinadas à reposição, aptas a manter um automóvel em rodar correto. Ouvirá, na maioria das vezes, 10 anos. Número mágico, na prática não existe.

Nossa legislação, pelo Código Civil, não abriga tal previsão. E a lei específica, o Código de Defesa do Consumidor, sai-se com etérea precisão em seu art 32, # único: “os fabricantes e importadores deverão assegurar a oferta de componentes e peças de reposição enquanto não cessar a fabricação ou importação do produto (…) cessadas a produção ou a importação, a oferta deverá ser mantida por período razoável de tempo, na forma da lei.”

Nada mais abstrato e inaplicável que o dito período razoável, transformando reclamação em discussão ampla, longa, com poucas chances de resolução do problema do consumidor. 

Pequena referência às vezes utilizada, da Secretaria da Receita Federal, a Instrução Normativa 162/1998 estabelece prazos para desvalorização contábil e, ao atingir o zero em abatimento, entende-se como o prazo de duração do bem. Em tal tabela automóveis durariam apenas cinco anos.

Muda
Há positiva novidade no setor. Compradora de automóvel chinês Chery, insatisfeita por não encontrar junto à importadora de seu veículo as peças para conserto, foi à Justiça. 

E, no primeiro passo, sensibilizou os promotores do Ministério Público de São Paulo, gerando um TAC – Termo de Ajustamento de Conduta. 

Por ele, a Chery Brasil e Importação, se compromete junto ao MP a manter em estoque, nas concessionárias, peças para reposição de veículos da marca, para suportar a demanda em todo o País, por 10 anos.

É o primeiro documento formal definindo prazos e clareando o panorama. Foi assinado, em agosto de 2013, mas somente agora divulgado pelo Procon paulista.

O advogado Vinicius Zwarg, especialista em defesa do consumidor, do escritório Emerenciano, Baggio e Associados, defensor da cliente, esclarece:

"O TAC firmado interpreta o art. 32, § único do CDC, estabelecendo o prazo de 10 anos para reposição de peças de veículos fabricados pela Cherry. Segundo o CDC, cessadas a produção ou importação, a oferta deverá ser mantida por período determinado de tempo, na forma da lei. No entanto, não existe determinação legal neste sentido”.

Trata-se do dever de assistência. No entanto, esta não é eterna. É a razoabilidade que vai determinar o tempo exato de reposição de peças no mercado de consumo brasileiro”.

Não é lei, mas o primeiro sinal legal para o início deste caminho de proteção ao consumidor de veículos ou outros bens, cuja produção ou importação foi interrompida por qualquer razão, como a descontinuidade ou desinteresse, ou erro de cálculo quanto ao sucesso de vendas. 

Pode gerar entendimento e sentença judicial, ou servir de base aos consumidores para encaminhar pedido a parlamentares para mudar a LDC. 

Uma vitória para o consumidor do automóvel, da TV, do DVD, da máquina de lavar ou secar, todos estes que, quebrados e sem manutenção, fomentam a perda e a compra de novos.

Peugeot e o novo 
três cilindros que fará aqui

Época de desenvolvimentos tecnológicos acelerados buscando menor peso, consumo e emissões sem perder rendimento, novidade da vez, em quase todas as marcas, é o motor de baixa cilindrada e três cilindros. 

Por lógica, tem 25% menos tamanho, peças e peso. É o caminho. Aqui Volkswagen o faz; Hyundai importa; Ford limpa as ferramentas; Peugeot tê-lo-á em breve.

Na França, este fabricante produz desde o final do ano e faz humor: as melhores coisas vêm nos menores pacotes, referindo-se ao porte do motor e seu rendimento nos carros da marca, Peugeot 308 e Citroëns C3, C4 e DS3.

Motores PSA de três cilindros


O três cilindros vem em 1.2 litro – por enquadramento tributário europeu. O motor EB Turbo Pure Tech, quatro válvulas por cilindro, injeção direta em três pulsos com pressão de 200 atmosferas no centro da cabeça dos pistões, e turbo girando a 240 mil rpm, reduz 18% em emissões se comparado a outro motor de idêntica cilindrada e quatro cilindros.

No caso, obtém torque em rotações muito baixas – 95% a 1.500 rpm – e tenta reduzir o atrito das peças em até 20%, creditando a esta abrasão consumir 1/5 da potência. 

Revestimento em DLC, em pinos de pistão, anéis e bielas, bomba de óleo controlada eletronicamente para prover o ótimo da lubrificação de acordo com demanda. Diz a holding PSA, de Peugeot e Citroën, é o novo parágono do setor.

Vantagens

Potência entre 110 e 130 cv; 18% de redução em consumo e emissões; baixos peso e volume, incrementando o prazer de dirigir; desenho modular com 40% de peças de motores aspirados; testes amplos: 25.000 horas em banco de dinamômetro e mais de 1,6 milhão de km de testes de rodagem.

Previsão para 2016 e exportações para América Latina.


Roda-a-Roda

Recall – Pressão popular e da mídia fez a General Motors assumir sua responsabilidade em reparar a chave de ignição de seus carros nos EUA. 

A acusação era do defeito interferir no sistema elétrico e, por exemplo, impedir o funcionamento do air bag, e em caso de acidente, levar motorista e usuários a óbito ou ferimentos. Volume grande, 1,76 milhão, em todo o mundo.

Barra – Questão se arrastava há tempos e foi preciso de uma mulher para bater na mesa. Mary Barra, nova CEO, mandou resolver e a solução saiu: a partir de 7 de abril os milhares de revendedores das marcas da GM receberão as peças para substituir. 

A demora na providência gerou multa de US$ 300 milhões.

DNA – Seja pelas sensações de líder, de maior, autonomia ou de superioridade perpassando algumas administrações da GM, houve letargia nas providências. 

Até no Brasil esta demora em denunciar irregularidades perigosas rendeu multas e quase prisão de dirigentes.

Aqui - A GM sabia da fragilidade de cintos de segurança do Corsa, e não fez recall para substituição, apesar dos ferimentos e mortes. Só o fez quando o governo se mexeu após ações e protestos de vítimas.

No clima – Após anos discutindo defeito ou não dos cubos das rodas traseiras do Fiat Stilo, e ação desta contra o governo federal pedindo cancelamento da multa e indenização por danos morais, fabricante e governo acordaram: Fiat recolherá R$ 3M e fará filme para atendimento às chamadas de re call.

Programa – Intimidades com o Macan, novo utilitário esportivo Porsche? 

 Programa na atrativa Barcelona, Espanha, 200 km incluindo subir o Montserrat, fralda dos Pireneus, expõe harmonia de motor, câmbio, freios, direção, etc. 



Outro – Exposto no Salão de Genebra, aqui mostrado, o conceito T-Roc da VW sobre a plataforma MQB, nova, em produtos do grupo, como Golf e Audi A3, foi visto como substituto do impecável utilitário esportivo Tiguan.

Entre - Executivo da VW sugere pensar alto: na Europa, vendas dos SUVs cresceram 78% desde 2012, e nos EUA tendência é pelos de menor porte. 

Assim o T-Roc, três portas, 4,18m de cumprimento, será novidade entre o novo Tiguan – 4,43m - e o pequeno Taigun – suv sobre o up!

Atualização – Linha VW 2015 terá motor novo no Gol Rallye e picape Saveiro Cross: o EA 211, 1.6, 16 válvulas e potência circa 120 cv. Para marcar, pequenas mudanças estéticas. 

Reação pontual sobre a queda de vendas do Gol, e pela incômoda liderança de vendas do picape Fiat Strada.

Flex – Chineses JAC tornados flex por tecnologia Delphi dispensam o tanquinho para partida a frio. 

Motores maiores, de 1.5, potências de 125 cv gasálcool ou 127 cv álcool, nas versões J3 S e J3 S Turim, a R$ 39.990 e R$ 41.690. Versões anteriores, motor quase 1.4 a gasálcool continuam em produção.

Turma – Outra temporada da Suzuki Adventure, diversão e aventura tocada pela marca entre seus usuários, para mostrar-lhes as habilidades dos jipes Jimny, Vitara, Gran Vitara e até o antigo Samurai.

Social - 2013, mais de 500 participantes. Neste, seis etapas incluindo nordeste, três categorias. 

Coisa de e para fazer amigos, inscrição com alimentos e cobertores, posteriormente doados. A fim? www.suzukiveiculos.com.br

Cá e lá – A Yamaha montou processo de complementariedade com as motos XTZ 125 e 250, transformando importação em produção, na Argentina.

Yamaha XTZ 125, produzida no Brasil e na Argentina


Solução – A fim de uma onda? 
Andar de moto Premium sem precisar comprar ou pedir aos amigos? 

A Phoenix, cromadora, restauradora, importadora de veículos antigos, sediada em Curitiba, montou negócio para locar motos BMW e Harley para passeios – diária - e viagens - pacotes.

Prático - Negócio simples, inclui capacetes, seguro e preço de curtição. Moto completa, mimos do tipo manoplas aquecidas, diária entre R$ 380 e R$ 450. Curtição barata. 


Livro – Jornalista Tiago Mendonça fez livro sobre Ingo Hoffmann, mais laureado dos pilotos brasileiros, 12 vezes campeão na Stock Car. 

Apoio da Mahle, Pirelli, Mitsubishi – do ramo -, a R$ 39,90. Pedir? 

Editora Automotor, Bruno Vendramini, (11) 3045.0836, 97696.8869, e bruno@rleme.com.br


Retífica RN – Coluna passada se enganou quanto aos comandos de válvulas nos motores Toyota, no Corolla. Não são novidade. Já eram variáveis.

Gente – Emilio Sáenz, 51, engenheiro, espanhol, retorno. 

OOOO Era presidente da Volkswagen e operações caminhões, Audi e Ducati na Argentina. 

OOOO Voltou à Espanha, diretor da fábrica Seat em Navarra. 

OOOO Joseph-Fidelis Senn, 57, ex-diretor de RH da VW no Brasil substitui-lo-á. 

OOOO Senn, precocemente aposentado, fazia projetos de ecologia e sustentabilidade, foi sensibilizado a voltar para dar linguagem da marca à operação argentina. 

OOOO Junto, Pablo Di Si, 44, argentino formado em Harvard, vice presidente de Finanças.

OOOO Antes, Fiat no Brasil e CNH nos EUA. 

OOOO Diretor industrial, matéria que escapa ao novo presidente, será possível indicação de Thomas Schmall, presidente da VW do Brasil e Mercosul.

E o ingeniere Alzati se foi

Eugenio Alzati, engenheiro aeronáutico, ex-diretor-geral da Ferrari, da Alfa Romeo, vice-presidente da Fiat no Brasil, presidente da Maserati se foi aos 78.

Biografia rica, mesclava entusiasmo, sólido conhecimento técnico, ampla visão de planejador, mira precisa no futuro.

Prova de competência, na Ferrari, pior dos empregos, era executivo Fiat recém assumindo a empresa, mandava respeitosamente sob Enzo Ferrari. 

Mas, lá ficou seis anos, morando na pequena Modena e, superior aos carros por ele fomentados, 308, 328, Testarossa, 288 GTO, e F 40, conquista maior foi convencer o Comendador do único caminho de futuro para a Ferrari: evoluir do artesanato à produção industrial.

Arrepiou-se com executivo superior na Fiat, demitiu-se, e o IRI, tipo de BNDES italiano, controlador da Alfa Romeo, levou-o como Diretor-Geral. 

Passagem fugaz, o IRI transferiu a Alfa à Fiat e, surpresa, quando se pensava que a abrasão com membro do board provocaria sua demissão, tal executivo sugeriu a Alzati vir ao Brasil. 

O desagrado pessoal era menor ante a possibilidade de perda de executivo com tal brilho.

Chegou em 1986, vice-presidente da Fiat Automóveis. Em teoria, prepará-la industrialmente no fazer carro maior, o Tempra. 

Missão maior, botar ordem industrial, qualidade nos produtos aqui e, muito mais, na Argentina. Conseguiu.

O bom trabalho auxiliou a expansão física e industrial, iniciando formar o vigente conceito de qualidade construtiva, uma das bases da nunca pensada e longeva liderança da marca no Brasil.

Aqui lançou sólidas âncoras. Uma de suas filhas, festejada designer Francesca Alzati se formou, impôs-se profissionalmente. 

Das montanhas de Minas comprou pedaço, sempre visitado em jipão Toyota Bandeirante com potente tralha de reproduzir a voz de seus tenores preferidos, pelos picos e vales da terra mineira. 

(Comprar o jipe foi uma mão de obra. Era época de algum daqueles planos econômicos sarneyanos, com preços tabelados, sumiço das mercadorias, carro novo servindo como investimento, mercado negro. Não havia para quem quisesse. 

Pediu-me auxiliar e transmiti a vontade ao presidente da Toyota, que delicadamente não perguntou porque um ex-usuário de Ferraris pretendia jipão Toyota com vibrante motor diesel Mercedes, mas atendeu ao insólito pedido.)

Especialidade em convívio com pessoas difíceis, tirou-o do Brasil para administrar a Maserati. 

Tradicional marca, associada à do polêmico ítalo argentino Alejandro De Tomaso, era administrada da UTI doméstica onde De Tomaso tentava se recuperar de um infarto. 

O governo italiano interviu e conduziu a Fiat à compra de 49% das ações. 

De volta a Modena reviu a construção, melhorou produtos, fomentou exportações, enfatizou o modelo Quattroporte, insólito sedã esportivo, Ghibli, Coupé e Spider, projetos Pininfarina, fez lucros, instigou a matriz da Fiat em investir para salvá-la. 

Há crença geral, sem a mão de Alzati, a Maserati desapareceria.

Antigos engenheiros da Fiat mineira lembram-se de fato local, no dar respeitabilidade. Ao surgir o Tempra, o motor era argentino, dois litros, gerava potência irregular, com pico em 95 cv. Alzati convocou engenheiros argentinos à Fiat, em Betim, MG. 

Com o motor desmontado e um lápis, marcou partes do cabeçote e dos pistões, indicando erros, fazendo sugestões para melhoras. 

O motor cresceu a próximos 110 cv apenas com cuidados. Um dos presentes à didática exposição, resume: ali os argentinos entenderam, sua noção de superioridade tecnológica, nem era superior, nem tecnológica.

Dizem-no pai do Alfa 164, a partir de iniciativa causando grande susto ao Comendador Ferrari ao receber como presente o Ferrari Pinin, sedã quatro portas, desenvolvido pela Pininfarina. Conceito e linhas basearam Alfa 164 e Maserati Quattroporte.


O eng. Alzati, à frente de seu tempo, foi dos executivos mais importantes nas décadas finais do último século na indústria automobilística italiana. 

Dois de seus conceitos principais – o utilitário esportivo e o sedã refinado com elevada prestação – remanescem adotados por muitas marcas.

Necrológios não são matéria da Coluna, em modesta reverência. 

O eng. Alzati foi sólido elefante da manada de técnicos cujo conhecimento permite dirigir o negócio, moldar produtos, plotar o futuro. Tempos idos, hoje fábrica de automóvel conduzida por engenheiro do ramo é exceção.


O eng. Alzati




O conceito do Ferrari Pinin – sedã de alta prestação, ...



... permeou ao Alfa 164

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OS APAIXONADOS POR AVENTURA TÊM NO VOLVO V40 CROSS COUNTRY UM TODO O TERRENO COM SEGURANÇA, ESTABILIDADE E ADERÊNCIA.

O seu destino tem mais de um caminho. Estilo e segurança para você andar em qualquer terreno. Com o sistema All Wheel Drive, estabilidade e aderência acompanham o seu dia-a-dia na cidade ou qualquer aventura fora dela. Toda a personalidade e design de um Volvo agora com ainda mais atitude.

Escolha o seu caminho

O design robusto do Novo Volvo V40 Cross Country inclui novos para-choques e grade frontal no formato "colmeia" , rodas de alumínio 18" além de maior altura em relação ao solo, tornando trilhas e terrenos acidentados um desafio a menos. Incorpora o melhor do design contemporâneo, com uma dose extra de atitude.

Mantenha-se no controle.

O conjunto motor-transmissão da versão T5 do Novo Volvo V40 Cross Country possui Tração Integral AWD e está equipado com o moderno Controle de Frenagem em Descida (HDC), que permite que você enfrente as descidas mais íngremes com mero toque de um botão. Isto significa que você sempre manterá o controle do seu carro, independente do terreno e condições atmosféricas reservados para você.

Adaptado aos seus desejos.

Os bancos do Volvo V40 Cross Country foram ergonomicamente desenhados e, por este motivo, apresentam um design único em duas cores e costura dupla. Como parte da nossa filosofia Sensus, você pode ajustar a intensidade das luzes interiores , bem como escolher uma entre as sete diferentes cores de luzes, criando um ambiente agradável de acordo com seu desejo.

Energize-se

O Teto Solar Panorâmico oferece revitalizantes doses de luz. Adiciona também um toque de luxo a qualquer viagem - não importa aonde você estiver sentado.

Mantendo você protegido

O Volvo V40 Cross Country possui diversos sistemas de segurança inovadores, como o Detector de Pedestres e Ciclistas com frenagem automática, o Piloto Automático Adaptativo (tecnologias disponíveis no pacote Safety) e o City Safety – que freia automaticamente o automóvel em velocidades até 50 km/h. Faz isso tudo parte do IntelliSafe, a nossa filosofia global de segurança automotiva.

Deixe o estacionamento para o seu automóvel

O Volvo V40 Cross Country é capaz de identificar vagas paralelas e disponíveis para seu estacionamento em velocidades até 30 km/h. Quando a distância para manobra for suficiente, o automóvel o avisará e assumirá o volante. Você controlará apenas o acelerador e o freio conforme as instruções apresentadas no painel do veículo durante o estacionamento. Tudo muito simples, rápido e fácil. Disponível no pacote High Tech ou como acessório.

Airbag Externo para Pedestres

Em caso de colisão frontal entre o Novo Volvo V40 Cross Country e um pedestre desprotegido, o Airbag Externo de Pedestres irá ajudá-lo a reduzir a gravidade dos ferimentos na vítima. Com esta inovação em segurança, pioneira no mundo, a Volvo Cars dá um importante passo para reduzir as consequências de choques frontais entre automóveis e pedestres.

Alguns dos equipamentos descritos ou mostrados podem estar disponíveis apenas em alguns países ou podem estar disponíveis com custo extra. Antes de comprar, verifique as últimas informações com seu Distribuidor Volvo no Brasil. O fabricante se reserva ao direito de realizar alterações a qualquer tempo, sem aviso prévio, nos preços, cores, especificações e modelos. Notas Legais.

PELO QUARTO ANO CONSECUTIVO, O GRUPO BMW QUEBRA NOVO RECORDE DE VENDAS NO MUNDO. EM 2013, A MARCA REGISTROU UM CRESCIMENTO DE 7,5% NA COMERCIALIZAÇÃO DE SEUS CARROS EM RELAÇÃO A 2012.

"Em 2013 atingimos novas altas no volume de vendas e lucros e assim atingimos as metas que estabelecemos para o ano todo”. o anúncio é de Norbert Reithofer, presidente do Conselho Administrativo da BMW AG, ao comentar o lucro líquido do grupo que subiu 4,5% para o novo valor recorde de € 5.340 milhões, contra € 5.111 milhões, em 2012.

Com seu quarto ano consecutivo de recordes, o forte desempenho do BMW Group continuou durante o ano passado, apesar de um ambiente mundial de desafios para a economia. 


A empresa manteve de maneira bem sucedida sua posição como líder mundial como fabricante do segmento premium.

As receitas do grupo para 2013 totalizaram € 76.058 milhões (2012: € 76.848 milhões; -1,0%) e assim ficaram ligeiramente abaixo do ano anterior, com a diferença devido à evolução da taxa de câmbio. 

O lucro líquido do BMW Group antes dos impostos (EBT) aumentou em 1,4% para uma nova alta de € 7.913 milhões (2012: € 7.803 milhões) apesar do crescente investimento em novas tecnologias, maior concorrência e custos mais elevados de pessoal. 

O BMW Group cresceu no volume de veículos entregues aos clientes em 6,4% chegando a 1.963.798 unidades (2012: 1.845.186 unidades), com as três marcas registrando altas de recordes e atingiu dividendo recorde proposto de € 2,60, por ação ordinária.

O BMW X1, assim como o BMW Série 3, 5, e 6, afirmaram suas posições como líderes de mercado em seus próprios segmentos.

A BMW AG está comprometida em dividir seu sucesso com seus acionistas. O Conselho Administrativo e o Conselho Fiscal irão propor aos acionistas na Assembléia Geral Anual, em 15 de maio de 2014, que os dividendos sejam aumentados para um novo e mais elevado nível de € 2,60 (2012: € 2,50) por ação ordinária e € 2,62 (2012: € 2,52) por ações preferenciais. 

Com base nestes valores, a distribuição total irá aumentar para € 1.707 milhão (2012: € 1.640 milhão). A taxa de dividendo permanece inalterada em 32,0% e está dentro da meta do BMW Group de 30 a 40%.

Segmento de Automóveis: 
margem EBIT a 9,4% em 2013
As receitas do segmento automotivo subiram 0,6%, chegando a € 70.629 milhões (2012: € 70.208). Influenciado pelos fatores acima mencionados – altos gastos com novas tecnologias, crescimento da variedade de produtos e custos de lançamento no mercado, assim como o aumento da concorrência – o EBIT diminuiu para € 6.657 milhões (2012: € 7.599 milhões; -12,4%). 

A margem do EBIT ficou em 9,4% e foi assim na segunda metade da meta entre 8 e 10%. O lucro antes dos impostos no segmento totalizou € 6.561 milhões (2012: € 7.170 milhões; -8,5%).

A marca BMW manteve a pole position no segmento premium em 2013, com o volume de vendas mundiais subindo 7,5%, chegando a 1.655.138 unidades (2012: 1.540.085 unidades). 

Foi registrado crescimento sólido novamente para o BMW X1, com volume de vendas subindo 9,2% chegando a 161.353 unidades (2012: 147.776 unidades). 

O BMW X1, assim como o BMW Série 3, 5, e 6 , afirmaram suas posições como líderes de mercado em seus próprios segmentos.

O BMW X3 teve bom desempenho novamente e registrou recorde de 5,0% atingindo 157.303 unidades (2012: 149.853 unidades). 

As vendas do BMW X5 caíram levemente em comparação ao ano anterior com 107.231 unidades (2012: 108.544 unidades; -1,2%), apesar das alterações no modelo (o BMW X5 está disponível desde meados de novembro).

O BMW Série 3 permaneceu a fonte principal de crescimento em 2013, com vendas aumentando substanciais 23,0%, chegando a 500.332 unidades (2012: 406.752 unidades). 

A história de sucesso do BMW Série 5 continuou por todo o período de 12 meses, durante o qual 366.992 unidades (2012: 359.016 unidades; +2,2%) foram vendidas. 

O BMW Série 6 também conseguiu progredir consideravelmente, com aumento de vendas em 19,4%, chegando a 27.687 unidades (2012: 23.193 unidades).

MINI acumula recordes
Do mesmo modo, a marca MINI estabeleceu novo recorde de volume de vendas em 2013, com vendas mundiais subindo 1,2% atingindo 305.030 unidades (2012: 301.526 unidades). 

A nova geração do MINI fará sua aparição nos showrooms europeus a partir da primavera de 2014. 

O MINI hatch, no final da vida útil do modelo, ainda conseguiu atingir um volume de vendas de 128.498 unidades no ano passado (2012: 131.569 unidades; -2,3%). 

As vendas do MINI Countryman ficaram aproximadamente no mesmo nível do ano passado, com um total de 101.897 unidades vendidas (2012: 102.271 unidades; -0,4%).

A Rolls-Royce Motor Cars permaneceu líder no mercado “ultra-luxury” em 2013 e, com a venda de 3.630 unidades (2012: 3.575 unidades; +1,5%), alcançou um novo recorde de volume de vendas pelo quarto ano consecutivo.

O BMW Group registrou aumento no volume de vendas em quase todos os continentes no ano passado. 

“A estratégia de vendas do BMW Group é voltada no sentido de alcançar uma distribuição uniformemente equilibrada de vendas mundiais nas três regiões principais do mundo para evitar a dependência excessiva de qualquer mercado único”, comentou Reithofer.

Com 859.546 unidades, as vendas na Europa – a maior região de vendas do BMW Group – ficaram quase no mesmo nível do ano anterior, apesar das condições adversas de negócios em alguns países (-0,7%).

Pela primeira vez, o número de veículos vendidos pelo BMW Group na Ásia ultrapassou a marca de meio milhão. 

As vendas na região cresceram 17,3%, chegando a 578.678 unidades auxiliadas por um aumento de 19,7% no território Chinês, atingindo 391.713 unidades.

Nas Américas cresce quase 10% O BMW Group continuou o bom desempenho na região das Américas, com as entregas aos clientes aumentando 9,0%, chegando a 463.822 unidades incluindo 376.636 unidades vendidas nos EUA (+8,1%).

Motocicletas também estabelecem 
novo recorde de volume de vendas
Volume de vendas, receitas e ganhos do segmento de motocicletas cresceram em 2013. 

As receitas aumentaram 0,9% para € 1.504 milhão (2012: € 1.490 milhão). O EBIT subiu para € 79 milhões (2012: € 9 milhões) e lucros antes dos impostos para € 76 milhões (2012: € 6 milhões). 

Os ganhos do segmento em 2012 foram impactados pelos gastos incorridos no realinhamento do negócio de motocicletas. 

Apesar das condições desafiadoras do mercado, um novo recorde do volume de vendas foi estabelecido em 2013, com o número de motocicletas BMW entregues aos clientes alcançando um novo nível de 115.215 unidades (2012: 106.358 unidades; +8,3%).

Avanços feitos pelo 
segmento de BMW Serviços Financeiros
O setor de Serviços Financeiros continuou seu bom desempenho durante o ano passado.

As receitas aumentaram 1,7%, chegando a € 19.874 milhões (2012: € 19.550 milhões).

Os lucros antes dos impostos totalizaram € 1.639 milhão (2012: € 1.561 milhão), 5,0% acima do ano anterior.

O número de novos contratos dentro das linhas de negócios de financiamento e leasing cresceu a nível mundial 9,7% com 1.471.385 contratos (2012: 1.341.296 contratos). 

O portfólio de contratos de leasing e financiamento em vigor com concessionárias e clientes de varejo, em 31 de dezembro de 2013 subiu 7,4%, chegando a um total de 4.130.002 contratos (2012: 3.846.364 contratos).

Aumento no tamanho da força de trabalho – número recorde de aprendizes
Em 2013, o BMW Group treinou mais jovens do que nunca, empregando um total de 4.445aprendizes em todo o mundo. Reithofer comenta: “Consideramos o treinamento como um investimento no futuro da empresa e da sociedade”.

O tamanho da força de trabalho aumentou 4,2% em 2013, refletindo tanto o crescimento dinâmico nos volumes de negócios como no ritmo acelerado das inovações. 

No final do período analisado, o BMW Group possuía uma força de trabalho a nível mundial de 110.351 colaboradores (31 de dezembro de 2012: 105.876 colaboradores). 

O aumento é devido à necessidade de crescimento de engenheiros e trabalhadores qualificados para poder, por um lado, manter o ritmo com a continuada e forte demanda e, por outro, avançar com as inovações e desenvolver novas tecnologias.

O BMW Group no quarto trimestre de 2013
As receitas do B M W Group no último trimestre de 2013 totalizaram € 20.210 milhões e assim ficaram ligeiramente abaixo do valor do ano anterior (2012: € 20.536 milhões; -1.6%). 

O EBIT para o período de três meses aumentou 4,2%, chegando a € 1.951 milhão (2012: € 1.872 milhão), enquanto o lucro antes dos impostos subiu 7,3% para € 1.889 milhão (2012: € 1.760 milhão). 

O lucro após os impostos melhorou 9,5%, atingindo € 1.306 milhões (2012: € 1.193 milhões). 

O número total de veículos das marcas BMW, MINI e Rolls-Royce entregues aos clientes no período de outubro a dezembro cresceu 3,5%, com 527.620 unidades (2012: 509.684 unidades).

As receitas no segmento automotivo no quarto trimestre ficaram praticamente inalteradas com € 19.325 milhões (2012: € 19.496 milhões;

0,9%). O EBIT totalizou € 1.770 milhão (2012: € 2.054 milhões; -13,8%) e lucro antes dos impostos chegou a € 1.766 milhão (2012: € 1.899 milhão; -7,0%). A margem do EBIT chegou a 9,2%.

As receitas do segmento de Motocicletas no quarto trimestre totalizaram € 269 milhões (2012: € 274 milhões; -1,8%). 

O segmento apresenta um EBIT negativo de € 14 milhões (2012: negativo € 73 milhões) e uma perda antes dos impostos de € 14 milhões (2014: perda de € 74 milhões).

As receitas do segmento de Serviços Financeiros aumentaram 0,5% no trimestre final de 2013, atingindo € 4.992 milhões (2012: € 4.968 milhões). 

EBIT saltou para 25,5% chegando a € 335 milhões (2012: € 267 milhões) e o lucro antes dos impostos aumentou 19,9%, atingindo € 325 milhões (2012: € 271 milhões).

B M W Group prevê mais 
crescimento das vendas em 2014
O BMW Group se esforça para aumentar ainda mais o volume de vendas no mundo em 2014. 

“Prevemos mais crescimento no volume de vendas neste ano o que nos trará nova alta recorde. Com isso, devemos ultrapassar o limite de dois milhões de veículos”, declara Reithofer.

Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal irá propor na Assembléia Geral Anual que os membros do Conselho Fiscal Franz Haniel, Susanne Klatten, Dr. h.c. Robert W. Lane e Stefan Quandt sejam reeleitos para um mandato de cinco anos cada e Wolfgang Mayrhuber para um mandato de três anos.

Mais informações sobre as Demonstrações Financeira do Group em 2013 e a perspectiva para este ano estarão disponíveis na Coletiva de Imprensa de Demonstração Contábil Anual a ser realizada no dia 19 de março de 2014 em Munique.

FORD OBTEVE A PRIMEIRA VITÓRIA GERAL, EM 45 ANOS DO CIRCUITO, AS 12 HORAS DE SEBRING COM NOVO MOTOR 3.5 ECOBOOST INSTALADO NO PROTÓTIPO RILEY-FORD. MAIS DE 70% DOS COMPONENTES DESTE MOTO SÃO OS MESMOS DO ECOBOOST DOS CARROS DE RUA.


A Ford venceu as 12 Horas de Sebring, uma das corridas de resistência mais famosas dos Estados Unidos e do mundo, com o protótipo Riley-Ford equipado com motor 3.5 EcoBoost da equipe Chip Ganassi Racing, pilotado por Scott Pruett, Memo Rojas e Marino Franchitti. Foi a primeira vitória geral da marca no circuito nos últimos 45 anos.
Franchitti cruzou a linha de chegada em primeiro lugar com o carro nº 01, na estreia de sua equipe na lendária prova de resistência.

"A última vez que a Ford conquistou a vitória geral em Sebring foi em 1969 e o que realmente a torna tão importante é que ela foi obtida com um motor Ford EcoBoost de produção", disse Jamie Allison, diretor da Ford Racing. 


“Esta vitória confirma que a tecnologia de nossos carros de produção é boa o bastante para garantir uma vitória total nas 12 Horas de Sebring", ressaltou.

Essa vitória é resultado da intensa preparação da Chip Ganassi Racing, junto com os engenheiros da Felix Sabates, Ford Racing, Ford e Roush Yates, que trabalharam juntos para provar que um motor de produção pode atender as exigências extremas de um circuito como Sebring. 


Mais de 70% dos componentes do motor são os mesmos do EcoBoost de produção normal.

Três protótipos competiram com o motor 3.5 EcoBoost: os nº 01 e nº 02, da Ganassi, e o nº 60 da Michael Shank Racing. O nº 02 terminou em sexto, depois de passar boa parte do tempo na frente, e o no 60 ficou em nono.


Antes do início desta temporada, a Michael Shank Racing e a Ford Racing usaram o motor 3.5 EcoBoost para quebrar uma série de recordes de velocidade no autódromo internacional de Daytona, que permaneciam desde 1987. Eles estabeleceram uma nova volta mais rápida no circuito, com a velocidade média de 222,971 mph (358,84 km/h).

A vitória em Sebring mostra que a parceria entre a Ford Racing e Roush Yates é vencedora. "Foi um grande dia", disse Raj Nair, vice-presidente de Desenvolvimento do Produto Global da Ford, que acompanhou a prova na pista. "Conquistar a primeira vitória global para a Ford desde 1969, e, ao mesmo tempo, a primeira com nossos parceiros da Ganassi em Sebring, já na segunda corrida com o novo motor, é sensacional."

Os carros da Chip Ganassi Racing e Michael Shank Racing com motor 3.5 EcoBoost vão participar de toda a temporada 2014 do campeonato TUDOR United SportsCar.

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