Hyundai apresenta edição especial do Novo HB20. Disponível nas carrocerias hatch e sedã, veículo chega posicionado acima da versão Limited, para a opção com câmbio manual, e acima da configuração Comfort, quando com câmbio automático. Combinação exclusiva de equipamentos e componentes de design reúne itens presentes apenas em versões de alta gama

Líder de vendas entre carros de passeio ao longo do ano, o Novo Hyundai HB20 ganha edição especial que será oferecida em quatro diferentes versões – nas carrocerias hatch e sedã, com motor 1.0l aspirado e câmbio manual ou 1.0l T-GDi e câmbio automático. 

O modelo, disponível nas concessionárias desde esta última quarta-feira (14), chega com novidades tanto na parte externa quanto interna, principalmente na lista de equipamentos de conforto e conveniência.

 

“Os números vem mostrando como o Novo Hyundai HB20 foi bem aceito, consolidando-se ainda mais como um sucesso de vendas no mercado nacional. Antes de encerrarmos 2022, ano em que a Hyundai completa 10 anos de Brasil, temos a oportunidade de oferecer uma edição especial desse modelo icônico, em linha com a tradição da Hyundai de sempre oferecer mais conteúdo, em diferentes faixas de preço, reunindo o que há de mais sofisticado em conforto, conveniência e segurança”, afirma Angel Martinez, vice-presidente de Vendas, Pós-Vendas e Desenvolvimento da Rede da Hyundai Motor Brasil.

 

No design do Novo Hyundai HB20 Edição Especial, os destaques ficam por conta dos faróis com projetor e DRL em LED, o painel de instrumentos digital e interativo Supervision Cluster e a chave presencial Smart Key. 

Nas versões turbo, estão incluídos o sistema de partida remota do motor pela chave e, no caso do sedã, a funcionalidade Smart Trunk, que permite a abertura do porta-malas por aproximação. 

Alerta de presença no banco traseiro, vidros elétricos com função one touch, volante com regulagem de altura e profundidade e iluminação no porta-luvas completam a lista de itens adicionados. Os modelos hatch e sedã serão oferecidos nas cores sólidas Preto Onix e Branco Atlas, nas metálicas Prata Sand, Prata Brisk e Cinza Silk, e na perolizada Azul Sapphire.

 

 

O Novo Hyundai HB20 Edição Especial está posicionado acima da versão Limited, para os veículos equipados com câmbio manual, e acima da configuração Comfort, quando com câmbio automático.

 

Preços e versões

 

Modelo	Ano-Modelo	Motor	Versão	Transmissão	Preço Brasil (R$)	Preço São Paulo (R$)
Novo HB20	22/23	1.0 12V Flex	Edição Especial	5MT	R$ 86.990	R$ 89.990
		1.0 TGDI 12V Flex		6AT	R$ 104.390	R$ 107.990
Novo HB20S		1.0 12V Flex		5MT	R$ 93.890	R$ 97.090
		1.0 TGDI 12V Flex		6AT	R$ 111.690	R$ 115.590

 

Luxo em alto-mar: MSC Seascape apresenta primeira boutique TimeVallée dos mares. O mais recente navio inaugurado pela MSC Cruzeiros abriga uma loja conceito da TimeVallée, multimarca de relógios de luxo

 

TimeVallée no MSC Seascape

Fotos: Ivan Sarfatti

 

A MSC Cruzeiros está intensificando sua seleção de lojas de alta qualidade a bordo, graças a um enriquecido catálogo de marcas de luxo e uma nova parceria com a TimeVallée. As duas empresas, sediadas em Genebra, na Suíça, levam o “toque suíço” para o alto-mar, com a combinação entre elegância e alta qualidade pela qual o país é conhecido. A nova parceira levará, para o deleite dos hóspedes, uma série de marcas reconhecidas e admiradas de relógios suíços.

 

O MSC Seascape apresenta, pela primeira vez em um navio de cruzeiro, o conceito TimeVallée. Desde a sua criação, em 2014, a TimeVallée vem se destacando no setor de relógios de luxo. A loja oferece algumas das marcas mais prestigiadas, tudo sob sua cuidadosa seleção de peças multimarcas.

 

A bordo do MSC Seascape, a boutique contará com um amplo estoque de marcas mundialmente famosas, incluindo: Cartier, Baume & Mercier, Hublot, IWC, Mont Blanc, Panerai e Tag Heuer. O ambiente replicará o de outras lojas TimeVallée em terra e oferecerá o mesmo serviço exclusivo.

 

“A beleza do mercado de luxo a bordo de um navio de cruzeiro é que os hóspedes têm bastante tempo para saborear essa experiência luxuosa, podendo retornar ao longo da viagem, revisitando os produtos. À medida que nossos navios evoluem, entendemos a importância de evoluir também nos nossos espaços de compras, criando lojas maiores que são mais adaptadas às necessidades do cliente, e é por isso que a abordagem multimarca da TimeVallée é perfeita para a experiência de nossos hóspedes”, diz Brandon Briggs, Vice-Presidente Global de Revenue a Bordo da MSC Cruzeiros.
 

Paolo Quacquarini - Head de Luxury Watches & Jewellery, Michael Guenoun - CEO da TimeVallée, Francesco di Palma - Comandante do MSC Seascape, Brandon Briggs - vice-presidente Global de Revenue a Bordo da MSC Cruzeiros

“Estamos muito felizes com a essa parceria com a MSC Cruzeiros para a primeira TimeVallée em alto-mar. Estamos trazendo a melhor experiência de luxo para os amantes de relógios descobrirem um conceito único, no qual o cliente pode descobrir as marcas de relojoaria fina mais procuradas”, acrescenta Michael Guenoun, CEO da TimeVallée International.

 

O nome TimeVallée evoca os vales onde muitos relógios suíços finos foram tradicionalmente fabricados ao longo da história. A TimeVallée perpetua a herança, a experiência e a competência da relojoaria fina e convida tanto os recém-chegados ao luxo quanto os aficionados por relógios a aprender, compartilhar e experimentar o mundo da relojoaria. Misturando herança e design contemporâneo, a TimeVallée oferece aos hóspedes experiências de marca dedicadas nas diferentes áreas da sua boutique, com uma recepção feita por embaixadores especialistas das marcas apresentadas.

 

A TimeVallée possui 34 lojas em todo o mundo, cada uma oferecendo uma experiência imersiva para os amantes de relógios finos.

 

 

A Cerimônia de Inauguração do MSC Seascape aconteceu na cidade de Nova York, em um evento brilhante, no dia 7 de dezembro de 2022. O novo navio oferecerá agora dois itinerários diferentes de sete noites, para o ensolarado Caribe, partindo de Miami.

• Caribe Oriental: escalas na Ocean Cay MSC Marine Reserve e Nassau, nas Bahamas, San Juan, em Porto Rico, e Puerto Plata, na República Dominicana.

• Caribe Ocidental: escalas na Ocean Cay MSC Marine Reserve, nas Bahamas, Cozumel, no México, George Town, nas Ilhas Cayman, e Ocho Rios, na Jamaica.

 

Para mais detalhes sobre o MSC Seascape, clique aqui.

Hepta: Jeep® conquista liderança de SUVs pelo sétimo ano consecutivo. Mesmo com o mercado cada vez mais competitivo, marca liderou o segmento em todos os meses de 2022. Em seu primeiro ano completo de mercado, Commander se consolidou como líder absoluto da sua categoria

Não é novidade que o mercado de SUVs está cada vez mais concorrido e disputado, ainda sim há algo que não muda: a Jeep® segue sendo a número um da categoria. Mais do que isso, a marca conquistou o feito pelo sétimo ano seguido. Não para por aí, ainda conseguiu manter a  liderança do segmento em todos os meses de 2022.

“Quando se é líder por um mês, se demonstra uma possível tendência. Quando conquista a liderança por um ano, se confirma uma preferência do consumidor. Mas conquistar o topo do pódio por sete anos seguidos, mostra não só a confiança do brasileiro na marca, mas também um verdadeiro ‘case’ de sucesso na história do nosso mercado.  Ainda mais quando o assunto é ser a número um no maior segmento automotivo no país, o de SUVs. E, ainda por cima nos 12 meses do ano. Feitos que só a Jeep consegue fazer. Em 2023, esforços não irão faltar para continuarmos essa trajetória de sucesso”, destaca Everton Kurdejak, Vice-presidente sênior das Operações Comerciais da Jeep para o Brasil.

A marca que mais vendeu SUVs em 2022 emplacou mais de 137.444 veículos, o que corresponde a 20% da fatia do segmento. Como se não bastasse, o Compass e o Commander foram líderes de suas categorias praticamente em todos os meses do ano e encerraram com 42,4% e 35,2% de share do seus segmentos, respectivamente.  Além disso, o CSUV da Jeep garantiu uma posição entre os TOP 10 modelos mais vendidos no ranking geral de automóveis 

O resultado é mais do que merecido, já que ao longo do ano a Jeep apostou em uma série de inovações. Aumentou o seu portfólio, deu início a uma nova era eletrificada, entrou em um novo segmento e ainda estreou um novo motor.

“Sem dúvidas, 2022 é um ano marcante para a história da marca. A família Jeep aumentou, com novos membros para lá de especiais, como o Compass 4xe híbrido plug-in, que deu início a uma nova fase eletrificada da Jeep no Brasil e o Gladiator, picape com maior capacidade fora de estrada que marcou a estreia da marca na categoria. O Renegade ficou mais moderno e ainda ganhou um novo motor.  Além dos lançamentos, outro fato marcante de 2022 é que o Commander, em seu primeiro ano completo de mercado, se consolidou como líder absoluto entre os DSUVs. Tudo isso fortalece a presença da marca no país, que é um dos mercados mais importantes para a Jeep. Neste ano que se inicia, seguiremos trazendo inovações para continuar surpreendendo”, afirma Alexandre Aquino, Vice-Presidente da Jeep para a América do Sul.

Somente em  dezembro, a Jeep obteve 13.793 unidades emplacadas e fez 19,4% do segmento SUV. Já o Compass, um dos veículos mais vendidos do país, liderou o mês com folga, de novo, em CSUV com 6.092  emplacamentos e  43% de share. O mesmo aconteceu com o Commander, que foi o número um entre os DSUVs  com a fatia de 35% e 2.281 veículos comercializados. E o Renegade  fechou o mês com 5.420 unidades emplacadas.

2022 da Jeep

Logo no início do ano, a marca apresentou o Novo Renegade, com mais capacidade off-road, tecnologia e performance com novo motor T270 ainda mais moderno, capaz e eficiente do que nunca. O visual também foi atualizado dentro e fora da cabine com tecnologias avançadas, mais segurança. Tudo isso, claro, sem abrir mão da capacidade off-road que é marca de todos os Jeep.

Já no tradicional dia 4 de abril, o 4/4, lançou o Compass 4xe híbrido plug-in, o pioneiro no setor de 4xe do Brasil e o primeiro fruto de uma série de produtos eletrificados que a Jeep reserva para o Brasil. Ele reúne todo a expertise da marca para entregar capacidade off-road que só um Jeep possui, com uma potência combinada de 240 cv, 0 a 100 km/h em 6,8 segundos, consumo urbano de até 25,4 km/l e possibilidade de rodar cerca de 44 km de forma 100% elétrica, com recarga em menos de duas horas.

Ainda neste ano, chegou ao mercado o Gladiator, única picape do mundo a aliar a autêntica capacidade off-road Jeep® e a exclusiva experiência de direção open-air. Equipada com a robusta tração 4X4 Rock-Trac e chancelada pelo Trail Rated, é a mais capaz de encarar desafios extremos. Também traz excelentes 1.000l de volume de carga e mais de 3 toneladas de capacidade de reboque.

A nova linha do Renegade, Compass e Commander passaram a contar com outra novidade: a Jeep Healthy Cabin, tecnologia global com o foco de desinfecção da cabine, que atua com filtro de ar N95+Bio na cabine e remove mais partículas com impurezas do ar, além de manter a performance HVAC (Heating, Ventilating and Air Conditioning).

 Tantas inovações resultaram em mais troféus para a marca. O Renegade Longitude foi eleito a Melhor Compra 2022  pela Quatro Rodas, tanto na categoria de SUVs de até R$170.000 como na geral, sendo o grande vencedor da premiação.  Já o Commander ganhou o selo Maior Valor de Revenda – Autos 2022 em SUV Grande e ainda foi nomeado o Melhor SUV Médio no Prêmio Mobilidade Estadão 2023. Inclusive, nesta mesma premiação o Compass 4xe ganhou como Melhor Híbrido, o modelo também levou o troféu de Melhor SUV Importado pelo Car Awards Brasil 2023.

Coluna Minas Turismo Gerais

Coluna Minas Turismo Gerais 

Jornalista Sérgio Moreira

Diretoria da FEBTUR 

Gorgônio Loureiro - presidente e vice Walter Estevam Júnior - SP - Febtur Nacional

Com chapa única, foi eleita no dia 19 de dezembro, a nova diretoria executiva, conselho fiscal e de ética da Federação Brasileira de Jornalistas e Comunicadores de Turismo, triênio 2023-2026, será presidida pelo jornalista Gorgônio Loureiro-BA, tendo como vice-presidente, o jornalista Walter Estevam Júnior-SP. A posse está marcada para o dia 9 de janeiro.

A eleição aconteceu de forma remota, e a chapa “União, Modernidade, Transparência e Ética”, obteve 93,84% dos votos válidos, com participação de 68,42% dos aptos a votar, o que foi considerado um alto índice de participação, ainda que de forma remota. “Tivemos o envolvimento e a procura dos colegas do Brasil inteiro, mostrando o engajamento e a vontade realmente de transformar e promover o turismo em todos os seguimentos do trade turístico” declarou Gorgônio Loureiro. 

Além de agradecer a participação de todos, o presidente eleito reafirmou o compromisso de trabalhar para fortalecer a entidade, “de forma unida, transparente, ética e com modernidade, envolvendo todos os setores, com os melhores profissionais que a compõe, propiciando alternativas aos filiados, com a expansão de novas entidades estaduais, buscando parceria com as entidades públicas e privadas, envolvendo todos os setores do turismo brasileiro”, ressaltou.

Na assembleia geral extraordinária, realizada também no dia 19, logo após a divulgação e homologação do resultado das eleições, o presidente colocou em discussão e votação para aprovação, a data do congresso nacional da FEBTUR, sugerindo o período de 25 a 27 de maio. Teve outro indicativo para que o congresso fosse realizado no segundo semestre e após vários debates e posicionamentos, foi aprovado pela maioria dos presentes, a data apresentada pelo presidente. As afiliadas interessadas terão até o dia 20 de janeiro para apresentarem propostas que atendam o caderno de encargos já divulgado e a escolha acontecerá em reunião de diretoria de forma virtual.

A FEBTUR foi criada em outubro de 2021, por cerca de 100 jornalistas especializados em Turismo, na cidade de Santarém, durante a realização do Encontro Nacional de Jornalistas e Comunicadores de Turismo – Encomtur, constituída por representantes de 14 estados e com a formação de uma diretoria provisória e desde sua fundação tem se preparado administrativamente para alcançar todos os estados e a eleição de uma diretoria efetiva passa por esse processo de desenvolvimento e ampliação dos trabalhos junto ao trade, oferecendo opões em todas as áreas do setor turístico.

Encomtur – Alter do Chão, PA, outubro/2021 Criação da Febtur

Diretoria Executiva

PRESIDENTE GORGÔNIO BOAVENTURA LOUREIRO DE SOUZA E SILVA – BA 

VICE-PRESIDENTE WALTER ESTEVAM JÚNIOR – SP;

DIRETOR ADMINISTRATIVO - GILBERTO CORREIA DA SILVA – TO;

DIRETOR FINANCEIRO - IVAN LEYRAUD MONIZ RIBEIRO FILHO – SP;

DIRETORA DE EXPANSÃO - THEREZA CHRISTINA DE VASCONCELLOS HAYNE – PA;

DIRETOR DE OPERAÇÕES - SELEUCIA CALVÃO FONTES -TO;

DIRETOR DE MARKETING - JOSÉ MARIA PINHEIRO – RN;

DIRETOR DE COMUNICAÇÃO - MARCO AURÉLIO CASSOLI JACOB – TO;

DIRETOR DE PLANEJAMENTO - WANDER CAIRO LEVY – RS; 

DIRETORA DE EVENTOS  - JOCIENE CARLA BIANCHINI FERREIRA PEDRINI – MT;
DIRETOR DE ASSUNTOS GOVERNAMENTAIS - DOUGLAS SPADA – SP; 

DIRETOR DE ASSUNTOS INTERNACIONAIS - WALTER DE JESUS XÉU – BA; 

DIRETOR DE ASSUNTOS INSTITUCIONAIS - LUIZ HENRIQUE NASCIMENTO DE ARRUDA E MIRANDA - SP;
SECRETÁRIA GERAL - BERNADETE DE LOURDES FARIAS -BA;
DIRETOR DA REGIONAL NORTE - JOSÉ RAIMUNDO DA SILVA MORAIS – AC; 

DIRETOR DA REGIONAL NORDESTE - CASSANDRA TEODORO DOS SANTOS GONÇALVES -SE.

 
CONSELHO DE ÉTICA – 

TITULARES

JOÃO CARLOS ANDRIOLI FERREIRA-SP –

JOÃO RAMID BRARYMI BORGES – PA,

LISZT COUTINHO MADRUGA – RN; 

CONSELHO DE ÉTICA

SUPLENTES

RAFAEL ANGELO ABUD – SP; 

FERNANDO ONOFRE DUARTE – PB, 

ARNALDO MARTINS MOREIRA – RJ. 

CONSELHO FISCAL

TITULARES

SÉRGIO ELIAN MOREIRA – MG, 

JAIRO SIDNEY BIANCHI PERES – GO, 

BENEVALDO AMORIN DOS SANTOS SILVA DOS AMORIM – BA 

CONSELHO FISCAL

SUPLENTES-

WALTER LÚCIO ALVES DE FREITAS – MG, 

TACIANO DE LIMA CASSIMIRO – PA;

LUIZ CARLOS SILVA CESAR – BA

BH AIRPORT ADERE AO PACTO GLOBAL DA ONU

​O Aeroporto Internacional de Belo Horizonte, administrado pelo BH Airport acaba de ingressar no Pacto Global da ONU no Brasil, iniciativa das Nações Unidas (ONU) para mobilizar a comunidade empresarial na adoção e promoção, em suas práticas de negócios, de Dez Princípios universalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Com a criação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), o Pacto Global também assumiu a missão de engajar o setor privado nessa agenda. No aeroporto, o fortalecimento da trajetória ESG é uma realidade e a adesão ao pacto vai de encontro aos projetos colocados em prática ao longo do ano. Para completar, o BH Airport é o primeiro aeroporto do país a receber a certificação BV ESG 360 do Bureau Veritas.

Lançado em 2000, o Pacto Global orienta e apoia a comunidade empresarial no avanço das metas e valores da ONU por meio de práticas corporativas responsáveis. Com mais de 16 mil empresas e quase 4 mil organizações não-empresariais, distribuídas em 70 redes locais, que abrangem quase 170 países, é a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo.

O único aeroporto internacional de Minas Gerais também acaba de receber a certificação BV ESG 360. Essa nova solução foi desenvolvida em 2021 pelo Bureau Veritas, líder mundial em Teste, Inspeção e Certificação (TIC), com base nas principais normativas e frameworks nacionais e internacionais em Sustentabilidade. Para obter a certificação, o BH Airport precisou passar pelo ciclo completo das etapas do programa durante este ano. Foi verificado seu nível de maturidade em relação às práticas ESG, que visam mitigar as externalidades ambientais e promover um impacto social positivo, além de aumentar a sua transparência no mercado.

Durante a auditoria, o Bureau Veritas avaliou diretrizes, políticas e métricas de referências no tema. Com uma visão “360”, consultou os stakeholders prioritários do negócio, responsáveis por atestar a legitimidade das ações realizadas e planejadas pelo aeroporto nos pilares de direitos humanos, diversidade e inclusão, mudanças climáticas, relações de trabalho, cadeia de suprimentos, visão estratégica, governança corporativa e compromissos assumidos.

Aeroporto está dedicado em fortalecer as práticas ambientais, sociais e de governança e a desenvolver projetos que demonstrem a sua maturidade em relação ao tema

O BH Airport foi reconhecido com o nível 4 de maturidade da certificação BV ESG 360, o que significa que está avançando na promoção do envolvimento e engajamento dos stakeholders da cadeia de valor e possui gestão e práticas participativas ESG. “Receber a certificação BV ESG 360 é um resultado relevante, que valoriza o trabalho de todas as áreas do BH Airport e da comunidade aeroportuária. A certificação vem para tangibilizar o que já é uma realidade no aeroporto e assegurar que o nosso trabalho tem sido feito e continuará voltado para a sustentabilidade ambiental, social e de governança. Seguimos dedicados em fortalecer o nosso terminal como o melhor aeroporto do país, assim como o mais inovador e sustentável”, assinala Kleber Meira.

“Utilizamos toda a nossa expertise para direcionar e auxiliar as empresas de diferentes setores que estão cada vez mais preocupadas com a promoção do verdadeiro desenvolvimento sustentável. Com a conquista da certificação BV ESG 360, o BH Airport reforça seu compromisso com a sociedade e o meio ambiente, garantindo maior transparência sobre suas práticas sustentáveis e fortalecendo sua imagem/reputação/credibilidade junto aos seus clientes, colaboradores e investidores. Temos muito orgulho em fazer parte dessa jornada”, diz Andressa Lisboa, diretora de Certificação e Auditoria do Bureau Veritas.

Recentemente, o BH Airport recebeu a certificação de Aeroporto Verde, durante a Annual Assembly Conference & Exhibition ACI-LAC 2022, realizada em Buenos Aires (Argentina). Além disso, o terminal conquistou a renovação da acreditação de redução das emissões de carbono, no nível 2, pelo programa do Airport Council International (ACI). Essa é a terceira vez que o terminal recebe a certificação por atender a todos os requisitos necessários de redução das fontes de emissão de gases de efeito estufa que saíram de 2.480 toneladas no primeiro ano de participação no programa, em 2017, para 584,6 toneladas em 2021.

BH-Bogotá

Minas conta com duas rotas internacionais sem escala e terá mais uma para Bogotá, com cinco voos semanais, partindo do Aeroporto Internacional de BH

A Avianca oferecerá cinco voos semanais direto do Aeroporto Internacional de Belo Horizonte para Bogotá

A Avianca anunciou que o Aeroporto Internacional de Belo Horizonte, em Confins, na Grande BH, terá conexão direta para Bogotá, na Colômbia, com cinco voos semanais. Dessa forma, o Estado ganhará, em março de 2023, mais um voo internacional saindo da capital. Conta atualmente com voos diretos para a Cidade do Panamá e Lisboa. De acordo com o governo de Minas, as novas rotas entre Brasil e Colômbia serão operadas em aeronaves da família A320 com capacidade para até 180 passageiros. 

A estratégia de ampliação logística do serviço aéreo também garantiu a entrada em operação de novas rotas de voos para o interior do estado, saindo de Belo Horizonte. A parceria permita a oferta de transporte aéreo para as cidades de Paracatu, Patos de Minas, Varginha e Teófilo Otoni.  

O governo informou que os municípios passaram a receber voos regulares a partir da atuação da Secretaria de Desenvolvimento Econômico (Sede), Invest Minas e Secretaria de Estado de Cultura e Turismo (Secult) junto as empresas Azul Linhas Aéreas e BH Airport. Houve salto no fluxo de passageiros no aeroporto  passando de 7 milhões, em 2021, para aproximadamente 10 milhões. A conectividade já chega a 50 destinos de BH para estados e municípios mineiros.

 

Como é feita a cerveja

Curiosidade de como é feita a cerveja pode ser conhecida através de vista a fábrica. O ano de 2023 está chegando e as três primeiras datas para à visitação a fábrica já estão definidas. A Experiência Krug Bier já pode ser adquirida no link do Sympla, com três opções: 14 de janeiro, 11 de fevereiro e 11 março, sempre aos sábados a partir de 11h. A Primeira cervejaria artesanal de Minas recebe todos os meses visitas guiadas. O Tour na Fábrica é ministrado por Fabiana Bontempo, cervejeira, sommelière de cervejas e embaixadora da Krug Bier. Ela é a responsável por receber os visitantes e apresentar de perto as matérias primas usadas na produção das cervejas, as instalações da nova fábrica e também o processo produtivo.

 

Fabiana Bontempo, cervejeira, sommelière de cervejas mostrando como é a fabricação da cerveja

A visita tem a duração média de uma hora e ao final, o participante ainda poderá fazer compras em nossa loja da fábrica, que tem uma variedade de produtos exclusivos além de chopes e cervejas fresquinhos. Quem adquirir o ingresso ganha um Kit Experiência Krug, com uma sacola, uma taça exclusiva, uma carta de cervejas e um cartão magnético com 20 reais de crédito para degustação na fábrica. A visita é destinada à maiores de 18 anos. A recomendação para a visita na fábrica é que os participantes estejam com calça e sapatos fechados, além de camiseta de manga curta ou comprida. Não será permitida a entrada caso o participante estiver de saias, vestidos, shorts, bermudas, sandálias ou chinelos

 Segundo Fabiana Bontempo, “Estamos criando uma verdadeira imersão cultural cervejeira aos sábados de visitação à fábrica aqui na Krug. Já vamos para a quinta edição em dezembro, com muitos feedbacks positivos em relação à experiência do cliente na fábrica. A intenção é estreitar os laços com os apreciadores de nossas cervejas, trazer muita informação em forma de um bate papo leve e descontraído, que certamente ficará na memória de todos os que vierem nos visitar”, explica.

Local Krug Biergarten Avenida Montreal, 280, Jardim Canadá - Nova Lima

https://krug.com.br/visite-a-fabrica/    ingressos link: https://www.sympla.com.br/produtor/krugbier

Ouro Minas

Uma história marcada por grandes realizações, desafios e projetos audaciosos muitas vezes à frente do seu tempo. O Ouro Minas Hotel Belo Horizonte, Dolce By Wyndham comemorou na última terça-feira, 29 de novembro, seus 26 anos em um requintado coquetel para os convidados. Prestigiado por atores do trade do turismo, organizadores de evento, empresários, jornalistas e influenciadores, o evento que teve como anfitriã a diretora do hotel Érica Drummond que homenageou os presentes que são parceiros do hotel desde a sua fundação quando marcaram presença em sua inauguração em 1996. Ela apresentou ainda as novidades recém-inauguradas no hotel como as suítes núpcias revitalizadas, o Game Room, Copa e Suítes para família, ampliação da academia, dentre outras. "Com o retrofit e novos espaços, nossos hóspedes terão ainda mais comodidade e infraestrutura para desfrutarem de uma experiência completa de lazer, entretenimento e negócios também. E esse é só o começo. Teremos outras importantes realizações em 2023".

Inaugurado em 15 de outubro de 1996, o Ouro Minas Hotel Belo Horizonte, Dolce by Wyndham está próximo ao Aeroporto Internacional de Belo Horizonte e recebe famílias, empresários, times esportivos, políticos e personalidades. São 25 andares, divididos em 301 apartamentos (133 standard e 168 luxo) e 45 suítes, sendo três presidenciais (Real com 300m², Master com 160m² e, Sênior com 140m²). Conta ainda com área de lazer com piscina climatizada, jacuzzi, saunas seca e úmida, game room, kids Club, copa família, academia e Solarium. Além do premiado Restaurante Quinto do Ouro, interligado ao aconchegante Lobby Piano Bar e o Coffee Shop, local onde é servido o delicioso café da manhã Ouro Minas.

O Centro de Eventos é composto por 20 espaços, entre salas, salões e auditórios para até 2000 pessoas, com toda infraestrutura. A equipe acompanha o evento desde o orçamento, realização e fechamento. Além de cozinha dedicada com chef exclusivo para atender os mais diferentes perfis. O hotel está localizado na Avenida Cristiano Machado, 4001, reservas pelo tel (31) 3429 4000, www.ourominas.com.br.

Ambientes inspiradores promovem grandes ideias. Essa é a filosofia por trás da Dolce Hotels & Resorts by Wyndham®. Uma coleção com curadoria de destinos únicos, a Dolce redefiniu reuniões modernas usando espaços criativos, tecnologia de ponta, programas nutritivos de alimentos e bebidas e atividades inspiradas. De Napa Valley a Provence, a localizações de tirarem o fôlego, e a Dolce oferece o pano de fundo para experiências de viagens incríveis, seja em uma reunião ou relaxando em seus premiados campos de golfe, spas rejuvenescedores e vinícolas mundialmente famosas nas proximidades. Além de agilizar o processo de planejamento com seu Complete Meetings Package (CMP), a Dolce oferece aos planejadores que são membros do Wyndham Rewards a oportunidade de aproveitar o Go meetSM. Os planejadores casuais e profissionais, podem ganhar um ponto para cada dólar gasto em receita qualificada, sem gasto mínimo e sem limite máximo de pontos. Se você estiver interessado em desenvolver um hotel Dolce by Wyndham, visite development.wyndhamhotels.com.

A Wyndham Hotels & Resorts (NYSE: WH) é a maior empresa de franquia de hotéis do mundo em número de propriedades, com aproximadamente 9.100 hotéis em quase 95 países em seis continentes. Por meio de sua rede de mais de 836.000 quartos que atraem o viajante diário, a Wyndham tem presença líder nos segmentos econômico e midscale da indústria de hospitalidades. A empresa opera um portfólio de 23 marcas de hotéis, incluindo Super 8®, Days Inn®, Ramada®, Microtel®, La Quinta®, Baymont®, Wingate®, AmericInn®, Hawthorn Suites®, Trademark Collection® e Wyndham®. A Wyndham Hotels & Resorts também é fornecedora líder de serviços de gestão de hotéis. O premiado programa de fidelidade Wyndham Rewards da empresa oferece a 97 milhões de membros inscritos a oportunidade de resgatar pontos em milhares de hotéis, resorts e casas de férias em todo o mundo. Para mais informações, visite www.wyndhamhotels.com

 
Ouro Minas Hotel Belo Horizonte, Dolce by Wyndham comemora 26 anos de atuação no mercado com muitas novidades, como a inauguração de novos espaços e incremento das comodidades, após entrar na rota de expansão internacional da Wyndham Hotel & Resorts, maior player de franchising do setor do mundo. Este ano, o hotel passou a ser o primeiro do Brasil com o conceito resort urbano, seguindo a forte tendência de outros países da Europa. Dentre as melhorias de inovação e tecnologia, o imponente prédio de 25 andares e 346 apartamentos, triplicou o espaço da academia 24h, localizada no terceiro andar; inaugurou um novo salão de jogos com videogames de última geração e recebeu uma rede de internet e novos cabeamentos. Outra novidade é a adesão ao modelo pet friendly com amenities e outros benefícios para os pets.

 
Érica Drumond, diretora do Ouro Minas e responsável por trazer a bandeira Dolce ao País, destaca que o hotel está focado em manter o modelo híbrido (negócios e lazer), ampliando ainda mais os produtos e serviços de alto padrão oferecidos. “Com o retrofit e novos espaços, nossos hóspedes terão ainda mais comodidade e infraestrutura para desfrutarem de uma experiência completa de lazer, entretenimento e negócios também”. Boa parte dos novos espaços foi pensada no bem-estar das famílias, como é o caso da Copa Família, onde todos os hóspedes possuem acesso, com micro-ondas, cadeira do bebê para refeição, vasilhames adequados, liquidificador, pia para higienização, entre outros itens destinados às famílias com crianças ou que mantém uma dieta especial.
 
Além disso, os apartamentos estão sendo remodelados para receber com mais conforto esse público. “A Suíte Família possui dois quartos confortáveis e privativos entre si que acomodam famílias com até três crianças, tendo em um deles uma cabaninha kids para a diversão dos pequenos”, destaca a gerente de marketing do hotel, Monaline Alvarenga. Pra complementar, agora nas férias, o hotel começa a oferecer uma divertida programação de lazer para a criançada com oficinas de pizza e Cup cake, além de muita brincadeira.
Na área da piscina, um novo espaço para relaxamento e novas opções de massagens como massagem com bambu e pedras quentes, um amplo menu de serviços de beleza e estética, além de aulas de yoga e relaxamento.

 
Outra realização importante é a revitalização das suítes nupciais que receberam um layout mais moderno e aconchegante e ao mesmo tempo acolhedor e convidativo. “Nosso objetivo é proporcionar o melhor cenário para uma noite inesquecível aos pombinhos. As suítes contam com cama super queen-size, menu de travesseiros e enxoval exclusivo, além de uma decoração personalizada. “Algumas categorias contam ainda com piscina aquecida com hidromassagem e sauna privativas. Tudo para que o casal possa desfrutar dos melhores momentos a dois”, destaca a gerente de marketing.
 
Para transformar esse momento do "enfim, sós" ainda mais marcante, o Ouro Minas disponibiliza diversos benefícios no pacote núpcias como late check-out até às 18 horas do dia seguinte; minicake e espumante; café da manhã servido no quarto, além decoração com flores e velas. “Preparamos alguns mimos especiais como uma joia exclusiva Ouro Minas com pingente em ouro para o casal ter como lembrança do momento”.

O Centro de Eventos é composto por 20 espaços, entre salas, salões e auditórios para até 2000 pessoas, com toda infraestrutura. A equipe acompanha o evento desde o orçamento, realização e fechamento. Além de cozinha dedicada com chef exclusivo para atender os mais diferentes perfis.

 Informações para a coluna

 @sergiomoreira63  

sergio51moreira@bol.com.br

Sávio Neves: Missão cumprida, agora são 10 anos de muito trabalho pela frente para cumprir o Plano Estratégico do Turismo fluminense

Por Sávio Neves *

Inspirado no belo texto intitulado MISSÃO CUMPRIDA, do querido Mestre, Ministro Lummerz, com quem tive a honra de dividir a Plenária do Fórum de Secretários Estaduais do Brasil, tambem estou encerrando  minha colaboração na gestão pública, no honroso cargo de Secretário de Turismo do Rio de Janeiro, do Governo Cláudio Castro.

Alguns projetos e programas já iniciados e que ficam para sua consolidação no futuro, outros que começaram nos últimos 10 meses e que já conseguimos entregar neste período... a marca da continuidade, por si só, já faz uma enorme diferença em um Estado que tem a nociva cultura da política de descontinuidade. Isto afeta o ritmo, prazos,  motivação da equipe, otimização de recursos, mobilização das pessoas envolvidas nos projetos... perde -se energia, tempo e dinheiro com esta prática nefasta.

No Turismo fluminense, para a saudável retomada pós pandemia, e desde seu enfrentamento, felizmente temos tido uma sucessão de gestão pública complementares e sequenciais, do mesmo grupo que compartilha o entendimento de que para avançar no Turismo, como importante atividade econômica do Estado, Vocação natural, precisamos consolidar a união entre a iniciativa privada e o Poder Público, tendo o Conselho Estadual como catalizador e o guardião dos avanços .

E assim tem sido nos últimos anos, passando pelos Secretários, Grão Mestre Nilo Sergio Félix, Otavio Leite, Adriana Homem de Carvalho e Gustavo Tutuca.

Entre as muitas realizações, aquela que mais me enche de orgulho e perspectivas pro futuro brilhante onde nosso setor pode se apoiar, foi a entrega do Plano Estratégico do Turismo para os próximos 10 anos.

Neste inedito compêndio, que levou mais  de 2 anos para ser entregue, em parceria com a UFF,  foi feito um estudo aprofundado de todo inventário turístico do Estado, nas 12 regiões geoturisticas.

Em um segundo capitulo, projetamos para 2032 o TURISMO que o Rio de Janeiro merece e a sua sociedade espera para utilizar todo seu potencial de mercado.

E, no exercício mais importante, no terceiro caput, elencamos todas ações de curto, médio e longo prazos a serem realizadas durante o período do decênio para se atingir as metas projetadas.  

Números insignificantes que hoje refletem o segmento, constrangem seus agentes e operadores.

Participação de apenas 5,49 % do PIB Estadual, 800 mil empregos, 1.2 milhão de turistas estrangeiros e menos de 15 milhões de turistas domésticos, são reflexos de um Turismo esgotado, derrapante, sem o  investimento que sua importância e tamanho merecem.

O Turismo do Brasil só será pujante quando o Turismo do Rio estiver vigoroso, forte, virtuoso.

É um grande equívoco, que se repete sucessivamente  pela Administração Central, não fortalecer a infraestrutura do Rio, com seus Portos, Aeroportos, Rodovias, Ferrovias, Píer, Ilhas, Fortificações Militares, Parques e Unidades de Conservação Ambiental ... tudo competência Federal que atinge diretamente a atividade turística no Rio.

Prédios tombados, abandonados, que teriam uso de grande utilidade para prestação de serviços turísticos, como a Gare Leopoldina, Edifício A NOITE e tantos outros...

Há mais de 25 anos a Embratur, e depois o Ministério, investem sem sucesso, na substituição do Rio do seu papel fundamental de promover e divulgar o Brasil no exterior.

Ignorantes e neófitos no tema, não compreendem que fabricar um novo garoto propaganda custa muito dinheiro e muito tempo ...

Dinheiro e tempo que o Turismo do Brasil não tem. Pra consolidar um destino internacional, que vá atrair visitantes pro Brasil e, a partir daí, irradiar pra outras Cidades brasileiras, exige-se criar uma história, arquitetura, cultura, ginga, música, gastronomia, sotaque... O Rio está pronto para ser o Garoto Propaganda do Brasil, repaginado e revigorado. Agora é a hora de "arrumar a casa", que significa requalificar sua infraestrutura e tratar a questão da segurança total, TOLERÂNCIA ZERO, nos corredores turísticos, como prioridade máxima.

Com estes dois mantras, o Rio estará pronto pra desempenhar seu papel de ajudar o Brasil a triplicar o número de visitantes estrangeiros que há 25 anos teima em empacar no mesmo patamar vergonhoso.

Temos o Melhor vendedor!

Aproveitar o Zé Carioca, personagem criado ha 80 anos pelo próprio Walt Disney, maior centro de entretenimento do mundo, presente em todo planeta, para "vender" o Rio no exterior... só os Parques da Disney da Flórida, recebem 50 milhões de pessoas/ano;

Temos o Melhor WELCOME! 

Implantar a ligação aquaviaria por Hovercrafts, entre os dois aeroportos do Estado ligados por uma linda e famosa Baía da Guanabara, abrindo para o visitante a mais espetacular janela do Rio na sua chegada;

Vamos ganhar o Oscar de Hollywood!

Investir em produções cinematográficas de qualidade internacional que tenham o Rio como paisagem de todo roteiro;

Fazer o melhor Calendário de mega eventos do mundo!

Contratar mais 10 mega eventos, música e esporte, do tamanho do Réveillon, Carnaval e Rock in Rio, para completar o álbum de 12 eventos anuais, um em cada mês;

Somos o Berço da Música MPB!

Fazer do novo MIS a casa da Bossa Nova;

Investir na Cidade do Samba, com programação diária, o ano inteiro, de alto padrão de servico;

Criar Facilidades!

Implementar o TAX FREE;

Criar o Portal de Eventos!!!

Transformar o Rio em um grande Polo de Eventos corporativos, de pequeno, médio e grande portes, diminuindo a burocracia e riscos institucionais para os promotores de Feiras;

Enfim, seguir a "receita de bolo" prevista no Plano Estratégico para os próximos 10 anos, especialmente no que se refere à investimento em Promoção do Rio, é a fórmula de sucesso que os principais destinos do mundo, nossos concorrentes, que mais recebem turistas, adotaram a tempos, e hoje colhem excelentes resultados econômicos e fortalecem sua Balança Comercial. 

A Missão é comprida, mas sabemos onde chegar para cumpri-la!

* Sávio Neves é empresário, engenheiro, diretor do Trem do Corcovado, ex-secretário de Estado de Turismo do Rio de Janeiro e membro do SKÅL Internacional do Rio de Janeiro.

Fotos: Divulgação

Relatório de Tendências da Ford mostra as expectativas dos consumidores para 2023

A Ford divulgou o seu tradicional Relatório Anual de Tendências, mostrando os principais temas e sentimentos que devem influenciar o comportamento dos consumidores em 2023. O estudo é feito a partir de pesquisas realizadas na América do Norte, Europa, América Latina, Ásia-Pacífico, Oriente Médio e África, com recortes por gênero e gerações.

A sensação de insegurança, a relação de amor e ódio com a tecnologia, a tendência ao escapismo e o otimismo moderado quanto ao futuro estão entre os tópicos presentes na mente da maioria das pessoas ao redor do mundo. Veja abaixo algumas das conclusões do relatório.

Buscando o lado bom das coisas

Em um mundo de grandes tensões e transformações, não espanta que 58% dos adultos revelem estar experimentando sentimentos de esgotamento na vida em geral. Felizmente, a maioria das pessoas acredita que a sociedade estará mais forte em cinco anos. Ou seja, não desistiram da busca da felicidade duradoura – mas, por enquanto, contentam-se com pequenas conquistas do dia a dia.

Enfrentando nossos medos

Globalmente, 67% dos adultos afirmam ter tomado medidas para aumentar a sua segurança pessoal, número que cresce para 78% dos homens e 71% das mulheres da Geração Z. Em uma era de disrupção, declínio da confiança institucional e uma perspectiva econômica preocupante, as ações para promover a autoconfiança estão em alta. 

Estamos avaliando nossos medos: quais medos são iminentes e representam uma ameaça imediata, versus os medos que parecem distantes e representam uma ameaça existencial. Os consumidores estão procurando maneiras de enfrentar seus medos e seguir um caminho melhor. Assim, da próxima vez em que o instinto de fugir ou lutar for acionado, eles terão pelo menos um plano de ação.

Tomada de posição

Sessenta e quatro por cento das pessoas não se sentem representadas nas conversas políticas hoje. Os números variam de acordo com o país, mas permanecem consistentes entre os gêneros e gerações. Protestos políticos estão dando lugar a boicotes de consumidores e a maioria das pessoas espera que as marcas se posicionem sobre questões sociais e ambientais. 

Cada vez mais, os consumidores estão aproveitando o seu poder de compra para incentivar as empresas a apoiar questões que lhes são caras. Para 83% dos consumidores, as empresas devem pagar por seus danos ambientais ou humanitários e 50% acreditam que as marcas devem responsabilizar os funcionários até pelas coisas que dizem e fazem fora do trabalho. Será interessante ver até onde isso vai.

A tecnologia que amamos e odiamos

A tecnologia continua a transformar o modo como nos conectamos e interagimos com o mundo. As pessoas sabem que seus passos online estão sendo rastreados e ​73% dos adultos acham assustador quando as empresas sabem muito sobre eles. No entanto, não queremos parar de usar essas ferramentas nas quais passamos a confiar; as mídias sociais ajudam sete em cada 10 pessoas a se sentir conectadas com as outras. Há uma relação de amor e ódio com a tecnologia e o metaverso promete ser a próxima fronteira.

Escapismo

Seis em cada dez adultos sentem-se sobrecarregados com as mudanças que ocorrem no mundo e não surpreende que o bem-estar físico e a saúde mental sejam priorizados. A saúde mental tornou-se uma prioridade crescente para todas as idades, especialmente para as gerações mais jovens. Mais da metade da Geração Z diz que isso é motivo de estresse.

Otimismo cauteloso

Setenta e quatro por cento dos adultos imaginam o que querem no futuro e dão passos para que isso aconteça. As pessoas estão olhando para dentro para encontrar soluções para os medos e tensões de hoje. Cada geração tem um senso de responsabilidade sobre o que mudar para melhorar. 

Em média, só cerca de metade das pessoas acredita que a sociedade será mais forte em cinco anos – então, não é de admirar que muitos sintam que precisamos de mais amor e perdão no mundo, com quase oito em dez afirmando que os erros são uma oportunidade para fazer melhor, em vez de punir.

O caminho para a alegria

As pessoas estão redefinindo a alegria e buscando-a no dia a dia. Em vez de almejar uma riqueza excepcional, a maioria simplesmente quer ganhar o suficiente para aproveitar as coisas de que gosta. Até mesmo o tradicional expediente das 8 às 6 está ganhando um novo sentido, com 70% sentindo que ele não é necessário para o sucesso. Seja abrindo as janelas e aumentando o som da música ou simplesmente escolhendo saborear o momento – as pessoas estão escolhendo a alegria.

Ipiranga e Texaco abrem, no Rio de Janeiro, vagas de Estágio Start em 9 de Janeiro. Inscrições devem ser feitas na ICONIC: página da empresa no Vagas.com

 

A ICONIC, gestora das marcas Ipiranga e Texaco Lubrificantes, iniciará o recrutamento do seu programa de estágio Start em 9 de janeiro. Nesta 3ª edição da iniciativa, as oportunidades são para as unidades fabris (Duque de Caxias e São Cristóvão) e o escritório da companhia (Barra da Tijuca) no Rio de Janeiro. Os interessados devem acessar a página da empresa no Vagas.com.

O processo de seleção está programado para durar dois meses com a entrada da equipe de estagiários em março de 2023 em diferentes áreas, como operações e tecnologia. Neste período, serão realizadas análise de currículos, entrevistas e dinâmicas com a equipe de Recursos Humanos e gestores de áreas institucionais. 

“Desejamos atrair pessoas, que estejam cursando o ensino superior, que tenham um perfil proativo e interessado em aprender continuamente. Esperamos que tenham vontade de conquistar expertise na área de inovação para lubrificantes e desenvolvimento de derivados de petróleo. Buscamos formar profissionais com nossa cultura organizacional, altamente engajada com metas de ESG e visão de um futuro sustentável para nosso planeta”, analisa Carolina Vasco, consultora de Pessoas e Organização da ICONIC. 

A consultora reforça que o inglês não é mandatório para a avaliação dos candidatos, além de a empresa estar aberta para receber currículos de estudantes, sem restrição de área de conhecimento, incluindo universidades e cursos feitos à distância (EADs). 

O Start também terá a diversidade como uma de suas premissas. O objetivo é ter sempre não homens e/ou não brancos como finalistas dos processos seletivos. “Ter times com equidade de gênero e de raça é essencial para composição de ideias, conhecimentos e análises diante de diferentes perspectivas, o que enriquece o processo de criação e desenvolvimento de produtos e serviços, além de proporcionar um clima institucional inclusivo”, avalia Carolina. 

A ICONIC oferecerá como benefícios uma remuneração compatível com o setor de petróleo e gás, suporte para alimentação e auxílio financeiro para o transporte, Gympass, seguro de vida e possibilidade de seguir a carreira em um dos principais players nacionais do segmento. 

“Queremos manter estes jovens em nossa operação por longo prazo para que possam crescer profissionalmente, conforme o planejamento corporativo”, comenta Carolina.

A empresa é uma das líderes do mercado brasileiro de lubrificantes, aditivos, coolants e graxas para veículos leves e pesados, além de maquinários. Gestora das marcas Ipiranga e Texaco Lubrificantes, atende mais de 10 segmentos fundamentais para o crescimento econômico brasileiro – como o transporte de cargas e passageiros, mineração, siderurgia, construção civil e o de açúcar e etanol. A cultura organizacional da empresa valoriza a diversidade, o relacionamento ético, tem um forte código anticorrupção e um robusto programa de integridade. 

Compromisso com o futuro 

A ICONIC possuiu o compromisso de investir em inovação e sustentabilidade, visando deixar como legado um futuro de qualidade para as próximas gerações. A empresa conta com o Futuro Sustentável, um forte programa ESG que tem o objetivo de apoiar o desenvolvimento do planeta e compreender os desafios socioambientais. Além disso, a companhia se associou ao Instituto Ethos para promover uma gestão focada em sustentabilidade e, assim, fazer com que esteja sempre aperfeiçoando seu comprometimento com as premissas internacionais de ESG.

Dentro do Futuro Sustentável ainda há um programa, em parceria com a Escola de Impacto, que oferece mentoria para estagiários e estudantes de faculdades públicas. O objetivo é desenvolver habilidades socioemocionais, competências de inovação e empreendedorismo. 

No curso são debatidas temáticas importantes para a formação de cidadãos mais conscientes e plurais, como: neurociência e preconceito, saúde mental, racismo, desigualdade social, assédio, filantropia e voluntariado, ESG, dentre outros.