Coluna Minas Turismo Gerais
Jornalista Sérgio Moreira
Hoteleiros mineiro contra Projeto de Lei
Está em tramitação na Assembleia Legislativa de Minas Gerais-ALMG, o Projeto de Lei 3.788/25, que transforma as diárias em hotéis no estado mineiro, a fixação em 24 horas corridas a partir do momento de chegada do hóspede independentemente do horário da sua chegada ao respectivo meio de hospedagem.
A prática atual pela hotelaria concede pelo menos 1 hora de tolerância adicional no horário padrão do check out (usualmente meio-dia). Não raro esta tolerância é de 2 horas. Um “free late check” (check-out tardio gratuito)mesmo após esse período adicional de tolerância também acontece quando o hotel tem disponibilidade.
O Projeto de Lei não está de acordo com os empresários do trade turístico. Para debater o polêmico Projeto de Lei que está em tramitação na ALMG, estiveram no dia 8 de setembro, reunidos na Cidade Administrativa, sede do governo mineiro, com a secretária-adjunta de Comunicação Social do Estado MG, Bárbara Botega, a secretária- adjunta de Cultura e Turismo de MG, Josiane Souza e o secretário executivo de Desenvolvimento Econômico, Bruno Araújo Oliveira , reuniram com entidades do trade turístico , representados por diversas entidades do setor turístico, principalmente o hoteleiro que representa uma grande participação na economia mineira na geração de emprego e renda, que vem crescendo nos últimos anos e com projetos de aumento nos próximos anos, hoje representa7% do PIB da economia mineira.
Estiveram presentes 60 representantes do Trade Turístico , a presidente da ABIH-MG, Flávia Araújo, o vice-presidente da ABIH-MG, Rodrigo Cançado, o presidente da Amihla – Associação Mineira de Hotéis de Lazer, Alexandre Santos , o presidente do Sindhorb -Sindicato de Hotéis Bares e Restaurantes, Mário Arthur, representante da CDL-Câmara de Dirigentes Lojistas BH, FBHA- Federação Brasileira de Hospedagem e Alimentação, a Associação Comercial da Serra do Cipó, Associação Comercial da Lapinha da Serra, CDL Lagoa Santa, além de empresários de diversas regiões de Minas Gerais.
Embora a proposta possa parecer benéfica à primeira vista para os consumidores, na prática ela traria impactos negativos severos para a operação hoteleira, para os colaboradores do setor e até mesmo para a qualidade da experiência dos próprios hóspedes.
A medida pode reduzir de 40% a 45% das Unidades Habitacionais (UH’s), provocar a perda de eventos para outros estados e levar ao fechamento de hotéis a médio prazo sem poderem trabalhar com previsibilidade, afetando todos os players da cadeia do turismo como gastronomia, eventos, entre outros.
Efeitos prejudiciais do Projeto de Lei 3.788/2025:
- Sem previsibilidade, o turismo de eventos seria profundamente impactado, um carro chefe hoje na geração de divisas para a hotelaria, bares, restaurantes, fornecedores, organizadores de eventos, entre outros
- Aumento das tarifas, dificuldade na gestão operacional, redução do número de quartos disponíveis
-Prejuízo à higienização e manutenção adequada dos apartamentos.
Durante a reunião foram demonstrados o impacto na gestão operacional - O modelo atual, adotado no Brasil e em todo o mundo, estabelece a entrada do hóspede em horário padrão (entre 12h e 15h) e a saída no dia seguinte (11h ou 12h). Esse intervalo é essencial para a higienização, troca de enxovais, inspeção e manutenção dos quartos. Com a pretensa obrigatoriedade de 24 horas corridas, o tempo de preparo entre uma hospedagem e outra não seria possível, comprometendo a organização operacional e elevando riscos sanitários.
O risco à saúde e ao bem-estar do hóspede - O intervalo entre uma saída e outra não é mera formalidade, mas necessidade prática de segurança e qualidade. Sem ele, aumentaria o risco de entrega de quartos em condições inadequadas, prejudicando a experiência, a saúde e a satisfação do cliente. Assim, esta medida (caso colocada em prática), que supostamente beneficiaria o consumidor poderia ter efeito contrário.
Desconexão com práticas globais consagradas -a hotelaria internacional adota, em média, diárias de até 22 horas por hospedagem, exatamente para garantir a excelência do serviço. O PL 3.788/25 ignora esse padrão mundial e cria uma regra desalinhada da realidade do setor.
Após a reunião, ficou definida a elaboração de um documento redigido e assinado por todas entidades a ser encaminhado a Assembleia Legislativa de Minas Gerais pontuando a inconstitucionalidade da medida, ressaltando a importância da rede hoteleira no Estado, e os efeitos nefastos que um tamanho impropério normativo poderia causar ao setor.
As entidades estão preparando várias ações contrárias ao Projeto de Lei que está em tramitação na Assembleia Legislativa com o apoio do governo de Minas.
Gestores desenvolvem projetos através de cursos da SECULT
Estudo revela a importância da qualificação como pilar estratégico para o avanço do turismo, Minas Gerais lançou o Panorama da Gestão Municipal do Turismo 2025, levantamento inédito que reúne respostas de 633 gestores e aponta caminhos para fortalecer a gestão pública do turismo em todo o estado. O estudo identificou que as capacitações da Secult são bem avaliadas: 74% dos gestores já participaram de ações formativas, com destaque para os municípios regionalizados (78%).
O levantamento foi realizado entre 19/02 e 12/04 de 2025 pela Diretoria de Capacitação da Secult-MG, com 633 gestores municipais respondentes de todas as regiões do estado. O estudo tem como objetivo subsidiar o aprimoramento de políticas públicas e orientar as estratégias de apoio técnico da Secretaria junto aos municípios, o que contribui para fortalecer a gestão pública, ampliando a capacitação e criando condições para que cada território revele todo o seu potencial.
foto:Leo Bicalho
Para o secretário de Estado de Cultura e Turismo de Minas Gerais, Leônidas Oliveira, o Panorama reforça a importância de conhecer a realidade local para avançar em soluções efetivas: “Este estudo é um retrato coletivo e estratégico, que mostra onde estamos e quais caminhos precisamos percorrer para consolidar Minas como referência no turismo cultural e de experiência. Ao lado dos gestores municipais, estamos construindo políticas públicas cada vez mais integradas e transformadoras”, afirma.
Leônidas Oliveira no Encontro de Gestores realizado em agosto
A qualificação é apontada como uma das necessidades pelos gestores, visto que atualmente 27,4% do público entrevistado identificou que um dos maiores desafios é identificar profissionais especializados no turismo.
Os temas mais demandados para capacitação foram: captação de recursos, gestão e planejamento, marketing e ICMS Turismo, reforçando o alinhamento com os desafios identificados. O estudo reafirma o papel da regionalização como política eficaz de integração e fortalecimento institucional, apontando caminhos para elevar o protagonismo do turismo municipal em Minas Gerais.
Em relação à formação dos gestores, o estudo revelou que a maioria dos gestores tem experiência prévia na gestão pública (55%), sendo que 44% tem ensino superior completo e 16% têm formação específica em Turismo.
A pesquisa também confirma a relevância da política de regionalização do turismo, consolidada como um dos eixos estruturantes para o fortalecimento institucional. Municípios integrados às Instâncias de Governança Regional (IGRs) apresentam estruturas mais organizadas, maior participação nas ações da Secretaria e vínculos mais sólidos com a política estadual.
Confira o estudo completo neste link.
40 anos do Natal Luz em Gramado inova energia sustentável
Em sua histórica 40ª edição, o Natal Luz de Gramado, que ocorre de 23 de outubro de 2025 a 18 de janeiro de 2026, prepara uma decoração especial para celebrar em grande estilo. Com assinatura da stager Claudya Chanas, a proposta de cenografia une respeito às origens e inovação. O dourado será a cor símbolo da próxima edição e a energia sustentável ganha espaço no Lago Joaquina Rita Bier.
Conforme a profissional, que é moradora de Gramado e tem mais de 30 anos de experiência, o acervo decorativo da Gramadotur será repaginado com novas cores, texturas e luzes. Os objetos decorativos começam a ser instalados a partir de 20 de setembro. “Estamos reutilizando 85% do acervo. Nosso desafio foi desenvolver uma decoração utilizando os mesmos elementos, mas que fossem apresentados de forma diferente para encantar. Iremos agregar novos itens decorativos e teremos diferenciais na pintura e iluminação douradas. Vamos utilizar técnicas de pintura mais elaboradas, como o gold flake”, afirma Claudya.
Entre os destaques do projeto, está a Rua Torta, um dos pontos turísticos mais visitados e fotografados de Gramado, que ganhará decoração vermelha em conexão com a nova Vila de Natal, na Praça das Etnias. Totalmente repaginada, a Vila de Natal terá uma Casa do Papai Noel lúdica e muito diferenciada. “A faixa de pedestres também será torta e fará o convite para o passeio até a Vila, que terá novo fluxo de visitação: as casinhas foram voltadas para a avenida Borges de Medeiros e a circulação levará o público das lojas de artesanato até a Casa do Papai Noel. Além dos tons dourados distribuídos por toda a cidade, o vermelho também marca presença nesta área do projeto”, explica.
Outra novidade é a estreia da energia sustentável no Natal Luz. A ilha do Lago Joaquina Rita Bier terá iluminação alimentada por energia solar, marcando o compromisso do evento com o futuro. “É uma edição emblemática. Vamos manter o que é tradição, olhando para o passado com respeito, mas projetando o futuro com as novas tecnologias, como a energia sustentável”, diz Claudya.
Segundo ela, a decoração ainda receberá novos halos nos pórticos e na praça João Leopoldo Rosenfeldt e árvores de globos iluminados ao longo da Borges de Medeiros. “Serão mais de 800 unidades de globos para formar as árvores. Pensamos a cidade como um todo, conectando diversos pontos e gerando um fluxo agradável”, frisa.
fotos: Ana Cláudia Boeira
Outra preocupação na concepção do projeto decorativo foi, de forma singela, separar os aspectos lúdicos do Natal dos aspectos religiosos. “Buscamos uma nova formatação, separando a parte religiosa da lúdica, justamente para dar mais destaque para ambas. O presépio, que ficava ao lado da Igreja Matriz São Pedro, será instalado na frente da paróquia e os prédios de órgãos de segurança ganharão anjos em referência à proteção da comunidade”, revela a decoradora.
Para Claudya, Gramado respira a cultura natalina. “É isso que diferencia a cidade de outros destinos. É essa atmosfera única, que vai além da decoração, que faz do Natal Luz um evento diferente de qualquer outro no mundo”, resume Claudya.
O 40° Natal Luz de Gramado é apresentado pelo Ministério da Cultura, Secretaria de Estado da Cultura e Bradesco, Lei de Incentivo à Cultura. Apresentação: Bradesco. Patrocinador master: Gav Resorts. Copatrocínio: Bradesco Seguros e Coca-Cola. Apoio: Havan, RBT Internet, Vinícola Miolo e Hasam Group. Hospedagem oficial: Laghetto Hotéis, Resorts & Experiências. Parceiro sustentável: Tereos Açúcar e Energia Brasil. Tiqueteira oficial: Eleven Tickets. Agente cultural: Marca Produções. Financiamento: PRÓ-CULTURA, Secretaria de Estado da Cultura do Rio Grande do Sul. Promoção: Prefeitura Municipal de Gramado. Realização: Gramadotur e Ministério da Cultura, Governo Federal, Brasil – União e Reconstrução.
Claudya Chanas, da empresa C3 Staging Experiences, mora em Gramado há quatro anos e tem uma trajetória consolidada na criação de projetos de ambientação de alto padrão. A stager iniciou a carreira em 1987, com decoração de festas infantis e eventos. Depois, buscou especialização focando a atuação em festas de casamento. Ao longo das décadas, construiu uma história marcada pela busca de novas referências e pelo empreendedorismo. Além de casamentos, passou a atuar em projetos de decoração para a hotelaria em redes como Casa Hotéis, Laghetto, Kempinski Laje de Pedra, Chocoland e Hotel Colline de France. Agora, traz sua expertise e visão criativa para assinar a cenografia dos 40 anos do Natal Luz, em um projeto que une elegância, emoção e a tradição que faz do evento um dos maiores espetáculos natalinos do mundo.
Coluna Minas Turismo Gerais Jornalista Sérgio Moreira @sergiomoreira63 Informações para sergio51moreira@bol.com.br
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