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quinta-feira, 9 de agosto de 2012

A DEMORA NA SAÍDA DA NOVA EDIÇÃO DO ECOSPORT CUSTOU À FORD A LIDERANÇA DAS VENDAS DO SEGMENTO TOMADO PELO DUSTER, DA RENAULT. ESSA É A OPINIÃO DO NOSSO COLUNISTA FERNANDO CALMON. ELE ACREDITA QUE A FORD RETOMARÁ A LIDERANÇA DESSA SUV COMPACTA ATÉ O FINAL DO ANO. ESTAS E OUTRAS NOTÍCIAS NA COLUNA "ALTA RODA"



Alta Roda

Nº 693 –9/8/12

Fernando Calmon


REVIRAVOLTA À VISTA

Nove anos pode ter sido um intervalo grande para que surgisse a segunda geração do EcoSport, mas a evolução foi notável. A Ford, em 2003, criou o SUV compacto de tração dianteira e vocação citadina. Cenário da época era de pequenos utilitários desse segmento com tração traseira ou 4x4, a exemplo do Suzuki Jimny ou Pajero TR4, modelos mais pesados e focados no fora de estrada.

Em 2011, a Renault lançou o Duster que desbancou, este ano, a liderança do EcoSport (até então sem rival direto). Mas como esse jogo só termina em 31 de dezembro a tendência é de reviravolta. Depois de 700.000 unidades vendidas, a Ford sabia exatamente o que fazer. 

Diretrizes de projeto atacaram os pontos fracos que, com o tempo, sobressaíram. O novo modelo tem praticamente o mesmo comprimento – 4,24 m –, porém as dimensões que importam para o espaço interno cresceram: 3 cm, no entre-eixos; 7 cm, na altura; 5 cm na largura.

O ambiente interno mudou bastante. Painel, volante, quadro de instrumentos, eletrônica de bordo, tudo inspirado no New Fiesta, de quem também herdou regulagem de altura e distância do volante, além da direção de assistência elétrica. Há quatro ajustes dos encostos bipartidos do banco traseiro. Até o porta-malas cresceu quase 20%, para 362 l (dado do fabricante).

As linhas externas são ousadas e há carreira de LEDs no contorno dos faróis. Interessante o foco em aerodinâmica (coeficiente de forma é 10% melhor) e diminuição dos ruídos de vento. O estepe continua dependurado na tampa traseira, mais leve de manusear. Agora há apenas um pequeno botão, disfarçado na lanterna, para abrir a tampa.

Motor 1,6 l, 115 cv (etanol) dispõe de bloco de alumínio (Sigma aposentou o Rocam), que, com ajuda de aços especiais na carroceria, conteve a diferença média de peso, em torno de 40 kg, apesar de novos equipamentos. A Ford informa que este propulsor está mais econômico, ganhou o selo “A”, do Inmetro: cidade, 10,2 km/l (gasolina) e 7 km/l (etanol); estrada, 12,2 km/l e 8,4 km/l, respectivamente. A fábrica não declarou o consumo do outro motor disponível.

Ao rodar com o carro, a sensação é mesmo a de outro veículo. Silêncio a bordo, câmbio com engates precisos, direção suave, mas comunicativa e bom comportamento em curvas não deixam nenhuma saudade do antigo EcoSport, em especial do nível de ruído e vibração. As suspensões, no entanto, poderiam ser um pouco mais firmes, em especial para explorar melhor a potência do motor de 2 l, 147 cv (etanol), da versão de topo, Titanium, e opção no Freestyle.

Arquitetura do novo Fiesta colocou muitos recursos de segurança disponíveis: freios ABS e airbags frontais (ambos de série) e, em versões mais caras, airbags laterais e de cortina, controles de trajetória e tração, entre outros. Preços subiram menos de R$ 3.000, como referência média, porém o conteúdo acrescentado supera esse valor. Versões básicas saíram do catálogo. Preços: R$ 53.490 a R$ 71.490.

Para melhorar: tampa do porta-luvas ao abrir interfere com pernas do ocupante; regulagem do encosto do banco do motorista e visibilidade dianteira e traseira. Em outubro, chega a caixa automatizada de dupla embreagem, seis marchas e, em dezembro, a versão 4x4 com caixa manual, também de seis marchas.

RODA VIVA

VENDAS continuam em crescimento e superaram a barreira de 2 milhões de unidades até julho. Anfavea mantém aposta na sua previsão de crescimento de 4% em 2012, sobre 2011. A sinalização vem de nova queda nos estoques totais de 29 para 27 dias. Isso abre espaço para recuperação da produção em agosto, já que a queda nas exportações parece irreversível.

OTIMISMO no mercado de automóveis e comerciais leves depende da prorrogação do nível mais baixo de IPI para além de 31 de agosto. Declarações do ministro Mantega são de que, “no momento, não há intenção de manter o nível atual do IPI”. Esse filme já foi assistido. Prorrogação ocorrerá no último dia e poderá ir até o final do ano, com outro capítulo em outubro.

BMW Série 3 é o exemplo de como uma nova geração pode atender exigências de mercado sem abalar os dogmas de uma marca. Espaço interno, direção de assistência elétrica e a tela multimídia são pontos de destaque. No 328i, motor turbo de 4 cilindros (245 cv) substituiu o 6-cilindros (218 cv) aspirado e no uso do dia-a-dia ficou melhor, mesmo que o som do motor não seja o mesmo.

TOYOTA iniciou pré-venda do compacto Etios, hatch e sedã, sem solicitar dos interessados qualquer adiantamento financeiro. Entregas, no final de setembro. O carro tem certas soluções que deixam sensação de economia de custos, quando examinado com mais atenção. Foge dos padrões da marca, o que se previa por ser modelo mais barato, porém passou da conta.

RELAÇÃO correta dos 10 mais vendidos na Europa, no primeiro semestre: Golf, Fiesta, Polo, Corsa, Focus, Clio, Astra, Qashqai (Nissan), Mégane e Passat. Nos EUA: Camry, Civic, Altima (Nissan), Accord, Corolla/Matrix, Malibu, Fusion, Focus, Prius e Sonata.
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fernando@calmon.jor.br e www.twitter.com/fernandocalmon

TOYOTA INVESTE US$ 500 MILHÕES EM FÁBRICA DE MOTORES NO BRASIL. A BOA NOTÍCIA FOI DADA À PRESIDENTA DILMA

O presidente mundial de Toyota, Akio Toyoda, visitou nesta quarta-feira a presidente Dilma Rousseff para anunciar que o grupo investirá US$ 500 milhões na construção de uma fábrica de motores no estado de São Paulo.

Após a reunião com Dilma, Toyoda explicou a jornalistas que a fábrica será instalada na cidade do Porto Feliz e que a previsão do início das operações é em meados de 2015.

Na nova fábrica serão produzidos motores para os modelos Etios e Corolla que também são fabricados no país, desse modo passarão a ter "85%" de autopeças nacionais, informou.

Toyoda calculou que esse novo empreendimento gerará entre 600 e 700 empregos diretos em sua primeira fase. O presidente mundial da Toyota está no Brasil para assistir amanhã a inauguração da terceira fábrica do grupo no país, que começa a operar na cidade paulista de Sorocaba.

Essa fábrica requisitou investimentos de cerca de US$ 600 milhões e, a partir desta quinta, estará em condições de produzir aproximadamente 70 mil veículos por ano, segundo os cálculos do grupo japonês.

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quarta-feira, 8 de agosto de 2012

DECARROPORAÍ" AVALIA O NOVO CITROËN C3, O PRIMEIRO PREMIUM FEITO NO BRASIL, ADVERTE QUE A TROCA, POR ECONOMIA, DO MARCADOR DE TEMPERATURA POR UMA LUZINHA QUE É TEMERÁRIA E A SUPRESSÃO DE UMA DAS DUAS LUZES DE RÉ. ROBERTO NASSER FALA AINDA NA SUA COLUNA SEMANAL DA DEMORA EM COLOCAR O ECOSPORT À VENDA, O QUE CONSIDERA RUIM PARA A FORD E AINDA DENUNCIA UMA RATEADA NO ETIOS QUE ACABA DE CHEGAR AO BRASIL: AO TROCAR DE POSIÇÃO O VOLANTE DA DIREITA USADO EM ALGUNS PAÍSES, PARA ESQUERDA, USADA NO NOSSO PAÍS, A FÁBRICA NÃO TROCOU A POSIÇÃO DAS SAÍDAS DE AR E MUITAS OUTRAS COISAS IMPERDÍVEIS



End eletrônico: edita@rnasser.com.br             Fax: 55.61.3225.5511

Coluna N° 3212 de 08 de agosto de 2012

Novo Citroën C3
Bom sinal de sucesso em vendas um dia após o lançamento revendas Citroën praticavam preços superiores à tabela sugerida. Boa evolução do modelo de origem, o primeiro Premium feito no Brasil, vendedor de significativas 240 mil unidades, detentor de recordista taxa de fidelidade, 40%. 

A Citroën não quis revolucionar, mas evoluir sobre as informações transmitidas pelos compradores do C3, dando-lhe tratamento diferenciativo em plataforma maior em comprimento, entre eixos e largura. 

Preservou o DNA de atrevimento estético como a harmonia entre os enormes elementos ópticos, o monumental para brisas chamado Zenith, o comportamento dinâmico, e arrematou inovando na categoria, com lanternas dianteiras em LEDs. Manteve a espartana disposição de nada ter em excesso – ao contrário, suprimiu demais: tem apenas uma lâmpada de ré, acabou com o marcador de temperatura do motor, substituindo-a por temerária luzinha.

Cuidou da segurança estendendo os freios a disco ás 4 rodas com ABS e seu gestor. E fechou o ciclo com desenvolvimento sobre os motores, dando mais curso ao 1.400 passando-o a 1.450 cm3, obtendo a Etiqueta Verde, atestado do Inmetro sobre baixo consumo e emissões.
Tem fé no produto e na sua capacidade de alavancar vendas, suprindo os lucros em descendo na Europa. Neste ano prevendo comercialização de 3,6M de unidades, quer vender 82.000 unidades, vendo no C3 o inicio de uma renovação total da linha de produtos.

Em estilo, proposta, conteúdo, segurança e preços não discrepantes relativamente á linha anterior, parece ter mantido acesos os faróis na estrada do sucesso.

Os preços  
Versão                                R$
Origine  1.5                      39.990 (sem o para brisas Zenith)
Tendance  1.5                 43.990
Exclusive  2.0                 49.990
Exclusive  2.0 Auto        53.990                 

Novo C3, no bom caminho

Enfim, o EcoSport
Demorou oito meses, desde o 3 de janeiro quando exposto com portas fechadas, e posteriores exibições igualmente pontuais, ate ser dito como lançado, e o Ford EcoSport, importante lançamento para suceder um ícone da marca, aparece para recuperar espaço conquistado pelo Renault Duster. 

Tem o rótulo de Premiumno dicionário comercial significa custar mais que deveria – com cuidados construtivos como a direção elétrica para poupar combustível; equipamentos, como seis almofadas de ar, freios ABS; por motorização nova e atualizada, em alumínio; mimos eletrônicos como o ar condicional digital, a bobagem atual de ligar sem chave, sensor de estacionamento; melhor vedação termo acústica, tudo adequado a sua postura elegante. 

Mais comprido e com maior distancia entre eixos relativamente ao Eco antigo, seu traço de estilo tem personalidade, exibindo o ideal do design, a harmonia entre forma e função. O time liderado por João Marcos Ramos tem reconhecimento mundial em competência.

Conforto aos usuários, pequena tela, circa 9 cm integra o sistema SYNC com telefone, comandos por voz – porem sem câmera de ré. Atrás, cintos de três apoios e apoio de cabeça a todos, quatro regulagens do encosto e, sincronia com o uso típico do Brasil, 20 porta-objetos e bolsas na portas dianteiras para garrafas de até 1,5 litro. Porta-malas pequeno, 362 litros, ampliado a 705 l com o banco traseiro rebatido.

Versões
Quatro padrões de decoração – S, SE, FreeStyle e Titanium; duas motorizações, 1.6 e 2.0; e duas transmissões, mecânica 5 velocidades e automática. Tração em duas e quatro rodas. Nos 1.6 da família Sigma, faz 115 cv a álcool, 110 cv gasalcool, potencia contida. 

Em economia e emissões esta na classificação A da tabela do Inmetro. A álcool vai de 0 a 100 km/h em 12,4s e final cortada aos 180 km/h. O conjunto mecânico 1.6 + caixa mecânica é totalmente nacional. Motor 2.0, gerando 147 cv a álcool e 141 cv a gasolina + caixa automática, disponível apenas ao final do ano, importados.

Não há comparação com o Eco conhecido e em vendas finais, pois mais leve, 11% mais aerodinâmico, cuidados como defletores de ar no para-choque dianteiro, capo, Coluna A, teto formando aerofólio na traseira. Somando direção elétrica reduz o consumo, otimiza sensações.

Versão 4x4 em dezembro. A automática, em outubro, com mais equipamentos para festejar a novidade da transmissão DSG, dupla embreagem automatizada, com seis velocidades. Caminho forçosamente natural nestes dias de amadurecimento do comprador com melhor operação do motor, a transmissão com dupla embreagem funciona como automática, porem sem perdas de energia ou aumento de consumo.

Recém chegado, entusiasmado, Steven Armstrong, novo presidente da Ford Brasil, diz “estar o novo Eco entre os melhores do mundo”.


Duvida
Há algum engano em processo ou procedimento na Ford Mercosul: descompasso entre o fazer e o vender os esperados novos lançamentos. O caso do picape Ranger exemplifica bem. A produção foi suspensa para adequar a estrutura industrial á novidade. 

Na hora, adiou-se o lançamento em um mês. No caso do Eco, o postergar puniu a Ford e, sem data, fez a apresentação num domingo, pecado profissional. Domingo e dia de descanso e apenas jornalistas de plantão cumprem o rodízio do sacrifício.

A entrega do Ranger é deficiente, e um distribuidor Ford comentou com a Coluna que, entre acabar o estoque antigo e vender o novo, decorrerão dois meses – preenchidos pela concorrência. No caso do Eco, a falta da versão automática fará perder vendas.

Quanto custa ?
As versões são bem compostas em conforto e segurança. Melhor equilíbrio entre conteúdo e preço está na FreeStyle.

Versão                                                                                               R$
S                                                                                                      53.490;
SE                                                                                                   56.490;
FreeStyle                                                                                        59.990;
+ almofadas de ar laterais, de cortina, bancos em couro      63.990;
+ motor 2.0                                                                                     66.190;
Titanium                                                                                         70.190.


Novo Eco. Atrasado.
Etios, é um Toyota ?
A Toyota iniciou apresentar seu novo produto Etios em shopping centers de 10 cidades – veja http://www.etiostoyota.com.br/connection/. Feito em nova planta, Sorocaba, 100 km da capital paulista, vendas em setembro.

É coerente porÉm simplório. Motores pequenos, embora sem opção 1.0, 45% das vendas, apresentado por seu concorrente maior, o coreano Hyundai HB20. Flex, 4 cilindros, bloco e cabeçote em alumínio, 16 válvulas. 1.329 cm3, gasalcool, 84 cv, torque de 11,9 mkgf. Etanol, 90 cv e 12,7 mkgf de torque a 3.100 rpm. Motor 1.5, 92 cv a 5.600 rpm, torque 13,9 mkgf a 3.100 rpm. A etanol 96,5 cv, torque idêntico. 

Motores de longo curso, típico a usuários pouco exigentes em condução e sem maiores luzes, a economia chega ás quatro válvulas por cilindro, acionadas por apenas um eixo de ressaltos, e no manter o tanque do projeto indiano, 45 litros, de pequena autonomia ao uso do etanol.

Para os dias atuais é vazio em conteúdo de segurança, e o sitio do lançamento sequer informa quais versões terão o mínimo de duas almofadas de ar e freios ABS. Obrigatórios a partir de janeiro de 2014, equivale dizer, alem de perigosos para danos a ocupantes, para revender terão menor valor na comparação com outros modelos com tais itens, a cada dia mais exigidos.

Outra economia injustificável está no adaptar o original volante à direita para a esquerda: mudou-se a coluna de direção, sem mudar as saídas de ar projetadas para países com volante ao lado direito. Na prática, ventilam mais o passageiro que o motorista. Um atestado de descompromisso.

Lambança. Não transferir as saídas de ar para o lado do motorista

Roda-a-Roda

Ação – A holandesa Spyker, adquirente da sueca Saab, negócio perdido para fundo chinês de investimentos, processa a GM em US$ 3 bilhões. Alega, a empresa atropelou a avença, trazendo os chineses.

Sócios  – Em Brasília, Argentina e Brasil, reunião do Mercosul, acertou baixar regras definindo conteúdos locais dos veículos e partes que intercambiam. Motivo, preocupantes US$ 37 bilhões em autopeças importadas para fazer veículos nos dois países.

Tempo – Rodadas técnicas em agosto; setembro, de ministros de lá e cá, de olho no Novo Protocolo Automotriz Bilateral a vencer em junho de 2013.

Jogo duro – Caminho natural, endurecer regras para importar conteúdos que, mascarados com pequenas intervenções, se tornam nacionais, e fomentar desenvolver tecnologia. Ou seja, que os nacionais de lá e de cá sejam menos chineses e mais Mercosul.

Caminho? – As regras para a nossa indústria automobilística acabaram com a nacionalização de produtos, trocando o desenvolver e o fazer por  simplório  montar projetos estrangeiros com pecas importadas. Um retrocesso caro.

Corrida – O Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comercio corre para traçar as regras de percentual de IPI versus investimento e nacionalização para veículos importados por empresas instalando novas montadoras. Isto definirá a continuidade do projeto da JAC, e instalação de BMW e Land Rover.

Prazo – Texto de lei aprovada pelo Senado está com a presidente Dilma. Após, regulamentação que se redige. 

IPIA redução do IPI, com fim previsto para o final de mês será prorrogada?  Ninguém sabe, apesar de o Ministro Guido Mantega, da Fazenda, dizer que não.

Outro – Para ir ao lançamento do Citroen C3, em Brasília, o ministro Fernando Pimentel fez exigências madonnisticas: entrada privativa, sala para descanso, frutas finas, atendentes, cerimonial e dedicação especiais. Tudo pronto, não foi.

Preparação - A Renault ampliou em 25% a capacidade de produzir motores, e inaugurou nova linha de estamparia. Prepara-se para suprir o declínio do mercado europeu expandindo presença na America Latina. O Brasil, 4º. mercado mundial, e o 2º. para a Renault, seguindo a Franca.

Negócio – De Caxias do Sul, RS, a Volare vendeu 167 mini ônibus ao sistema BRT – Bus Rapid Transit – faixas privativas em Santiago, Chile. Usa motor diesel Maxx, 4.8, 165 cv, transmissão automática Allison.

Complemento – Uma das características dos Nissans é a falta de conteúdo em seus produtos, de construção econômica. Percebendo a ausência e para suprir os mexicanos March e Versa, a brasileira Quantum desenvolveu alarme, kits de faróis de neblina e automatizadores elétricos para vidros. Aprovados pela montadora serão vendidos nos concessionárias da marca.

Enlace – Misto de exposição, diversão e atualização técnica, a Expomecanico 2012 volta ao Autódromo de Interlagos, SP, neste final de semana, reunindo profissionais da reparação, balconistas de lojas de pecas e famílias. Na primeira edição, 7 mil visitantes. Afim? www.expomecanico.com.br

Leitoras – A Sym apresenta latinhas em quatro versões para guardar as inquantificadas versões de absorventes também vendidos pela empresa: www.sym.com.br.

Ecologia – Para aumentar o conteúdo ecológico no novo C3, a Citroën definiu aplicar 15 kg/unidade em itens recicláveis. Conseguiu embutir 33 kg – tapetes, caixas de ar, base de apoio para braços, muitos em madeira, fibra e plástico de garrafas PET recicladas.

Gente – Fernando Menezes, mestre em administração e especialidades em comunicação e marketing, de volta. OOOO Era diretor de Comunicação da Nissan Europa. OOOOO Crescimento local da Nissan e a percepção de má imagem, pela falta de conteúdo trocadas por anúncios apenas agressivos, motivaram retorno ao Brasil em cargo idêntico. OOOO Marc Hogan, 58, executivo, reapareceu. OOOO Ex-presidente da GM no Brasil, ex-vice da matriz, dirigiu a Magna Steyr, e agora consultor da Toyota mundial. OOOO

A FORD ACABA DE TOMAR UMA INICIATIVA MUITO IMPORTANTE PARA SUA EXPANSÃO. A TRADICIONAL COMPANHIA AMERICANA INICIOU SEUS NEGÓCIOS NA CHINA, ONDE LANÇA 15 VEÍCULOS E 20 MOTORES NOVOS


Em sua estratégia de expansão na China, a Ford anunciou a sua entrada no negócio de caminhões pesados. A participação da Ford nesse segmento na China se dará por meio de uma aquisição do seu parceiro na região, a Jiangling Motors Corporation, criando uma base forte e já consolidada no mercado que mais cresce no mundo. A Jiangling Motors Corporation (JMC) vai adquirir 100% de participação da Taiyuan Changan Heavy Truck Company. 

O negócio será finalizado após a aprovação de autoridades governamentais chinesas. Para a Ford, a aquisição da JMC representa uma grande oportunidade de continuar a expansão dos negócios de veículos comerciais na China. Além dessa aquisição, a Ford vai lançar 15 novos veículos e 20 avançados motores na China até 2015 para acelerar o seu crescimento naquele mercado.

CAMINHÕES PESADOS E SEMIPESADOS VOLVO SÃO EXCELENTE OPÇÃO PARA O TRANSPORTE DOS PRODUTOS DE SUPERMERCADOS. OS POSSANTES DA VOLVO ESTÃO EXPOSTO NO RIOCENTRO ATÉ DIA 9



Líder no fornecimento de veículos comerciais, a Volvo tem uma oferta de caminhões pesados e semipesados que atendem com excelência a todas as necessidades do setor supermercadista. “Temos configurações do FH e do VM que são as melhores opções de transporte de produtos para supermercados”, diz Bernardo Fedalto, diretor de caminhões da Volvo do Brasil.

As ofertas da marca para o setor podem ser conhecidas no estande da Volvo e de sua concessionária Treviso na Abad 2012, 32ª Convenção Anual do Atacadista Distribuir que está sendo realizada no Rio de Janeiro, de 6 a 9 deste mês, de agosto, no RioCentro.


Da indústria para os CDs (Centros de Distribuição), por exemplo, a Volvo tem uma excelente opção: o cavalo mecânico FH, com motor de 420cv, na configuração 6x2. “Com uma carreta furgão de três eixos, o FH é a combinação ideal para transportar este tipo de mercadoria, com rapidez e precisão necessários nos atuais esquemas logísticos”, diz Deonir Gasperin, engenheiro de vendas da Volvo do Brasil.

Esta é uma combinação indicada para fazer o transporte da fábrica para o CD porque oferece uma excelente relação volume-peso. “O FH é um caminhão consagrado no mercado brasileiro”, observa Daniel Mello, gerente de marketing da Volvo do Brasil. Disponibilidade, motores potentes que permitem cumprir os rígidos horários do setor, baixo consumo de combustível, conforto e segurança são alguns dos atributos deste caminhão.

Transporte fracionado
Para o transporte entre os CDs e as lojas ou para supermercados de menor porte, a Volvo oferece o VM 270cv 6x2, rígido. “Este caminhão tem tido uma grande aceitação no segmento supermercadista para transportar cargas industrializadas e de densidade variável, resultante do fracionamento que ocorre nestes trechos”, observa Gasperin. 


O VM é reconhecido no mercado também por sua excelente manobrabilidade e conforto e grande visibilidade. “Além do baixo consumo de combustível, que contribui decisivamente para diminuir o custo operacional da operação”, destaca o gerente.

“A logística do setor precisa de agilidade para garantir a entrega de milhares de diferentes itens com qualidade e segurança. Os caminhões Volvo FH e VM têm todos os atributos que o transportador de produtos de supermercado precisa. Temos uma linha bastante ampla de caminhões. Sempre teremos o produto correto para ofertar, independente das particularidades do setor”, conclui.


terça-feira, 7 de agosto de 2012

O MAR DE BÚZIOS ESTÁ A PARTIR DE AMANHÃ - QUINTA-FEIRA, 8 -, DECORADO COM OS BELOS VELEIROS QUE PARTICIPAM DA 2ª ETAPA DO MITSUBISHI SAILING CUP. LARS GRAEL, OS IRMÃOS TORBEN E OUTROS GRANDES VELEJADORES MUNDIAIS ESPERAM VENTOS FAVORÁVEIS A UMA BOA PROVA


O início da segunda etapa da Mitsubishi Sailing Cup se aproxima e os ventos de Búzios, no Rio de Janeiro, estão soprando mais forte. Com a chegada de grandes nomes do esporte ao litoral carioca, como os irmãos Torben e Lars Grael, Guillermo Parada, Mariano "Cole" Parada, Vasco Vascotto e Marcelo Massa, a competição de veleiros monotipos promete disputas acirradas na decisão da 3ª temporada.

"Esperamos, mais uma vez, uma grande prova. Tentaremos arrumar alguns pequenos detalhes da tripulação e contaremos com um par de velas novas para Búzios", conta Guille Parada, comandante do veleiro S40 chileno Pisco Sour, segundo colocado na etapa de Ilhabela. "Na vela não há segredo, você precisa de uma boa largada, uma boa tática, boa navegação e boa velocidade. Temos que focar e não cometer erros", completa Parada, considerado o melhor velejador argentino nos anos de 1982, 1983, 1987 e 2010. 


Vencedor da primeira etapa na classe C30 com sobras, o veleiro TNT/Loyal de Marcelo Massa espera repetir o feito de Ilhabela, quando conquistou todas as sete regatas disputadas. Para Búzios, no entanto, a tripulação espera uma briga mais parelha, já que os velejadores estarão mais acostumados à nova classe.

"Estaremos em Búzios com a mesma tripulação e isso é um lado positivo. Usaremos mais uma vez nossa experiência para sair na frente, mas sabemos que isso não será fácil, já que a classe está crescendo e melhorando. Tentaremos conseguir um bom desempenho para sairmos campeão da Mitsubishi Sailing Cup", afirma Marcelo Massa, campeão brasileiro na classe 470.

Família Grael

Dois dos grandes destaques da segunda e decisiva etapa da Mitsubishi Sailing Cup serão os veleiros Mitsubishi/Energisa, comandado pelo cinco vezes medalhista olímpico Torben Grael, e Pajero/Gol, que conta com uma tripulação 100% feminina comandada por Martine Grael.
"Nossa expectativa é fazer uma participação melhor do que na primeira etapa, que não conseguimos ir muito bem. Para isso, usaremos toda minha experiência e a do meu irmão Lars para alcançar boas colocações", explica Torben, medalha de ouro nas Olimpíadas de Atenas/2004 e Atlanta/1996, além de medalha de prata nas Olimpíadas de Los Angeles/1984 e bronze em Sidney/2000 e Seul/1988.

Do outro lado da família Grael, Martine voltará a comandar um barco de grande porte após sua estreia em Ilhabela. Para isso, a filha de Torben terá ao seu lado, mais uma vez, Isabel Swan, velejadora que entrou para a história ao garantir a medalha de bronze da classe 470 nos Jogos Olímpicos de Pequim, resultado inédito entre as mulheres brasileiras. 

"Nós tentamos manter o maior número de tripulantes possíveis da primeira etapa, porque quanto mais experiência em conjunto você tem, melhor", comenta Martine. "Na primeira etapa nós mostramos que temos total capacidade de competir de igual para igual com os homens e a ideia é avançar cada vez mais", completa Isabel.


O evento
A Mitsubishi Sailing Cup é uma competição para veleiros monotipos de oceano que chega à 3ª temporada em 2012. Primeiro campeonato exclusivo para barcos deste tipo no Brasil, a competição coloca a prova, nos litorais de Ilhabela (SP) e Búzios (RJ), os mais modernos barcos de regata do mundo: S40, C30 e HPE25.

Para acompanhar de perto a Mitsubishi Sailing Cup e saber todas as novidades das regatas, acesse o Twitter (www.twitter.com/mitsailingcup

), o Facebook (www.facebook.com/MundoMit) e também o site www.mitsubishisailingcup.com.
br.


Resultados da 1ª etapa - Ilhabela (SP)
Classe S40
1. Patagonia (ARG) - 24 Pontos Perdidos
2. Pisco Sour (CHI) - 25 pp
3. Iberdrola (ESP) - 32 pp
4. Crioula (BRA) - 36 pp
5. Mitsubishi Motors (CHI) - 36 pp
6. Lancer Evo (BRA) - 37 pp
7. Movistar (CHI) - 42 pp
8. Claro (CHI) - 45 pp
9. Carioca (BRA) - 47 pp
10. Santander (CHI) - 50 pp
11. Entel (CHI) - 53 pp
12. Mitsubishi / Energisa (BRA) - 62 pp
13. Pajero / Gol - 89 pp

Classe C30
1. Loyal (BRA) - 7 Pontos Perdidos
2. Barracuda (BRA) - 14 pp
3. Kaikias (BRA) - 16 pp

HPE 25 
1. Atik (BRA) - 7 Pontos Perdidos
2. Relaxa Next (BRA) - 7 pp
3. Repeteco I (BRA) - 18 pp
4. Ginga (BRA) - 23 pp
5. Bixiga (BRA) - 25 pp
6. Fit to Fly (BRA) - 25 pp
7. Ser Glass Eternity (BRA) - 40 pp
8. Corum (BRA) - 42 pp
9. Takra (BRA) - 42 pp
10. Safo 1 (BRA) - 53 pp
11. Iansa (BRA) - 54 pp
12. Vesper III (BRA) - 56 pp
13 Ser Glass 10 Anos (BRA) - 61 pp
14. BSS (BRA) - 61 pp
15. Zoom (BRA) - 71 pp
16. Rex (BRA) - 75 pp
17. Atrevido (BRA) - 77 pp
18. Laranja (BRA) - 84 pp
19. Twister (BRA) - 85 pp
20. Xereta (BRA) - 88 pp
21. Aventura (BRA) - 110 pp



CHEVROLET REGISTRA E COMEMORA RECORDE DE VENDAS NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO E ESPÍRITO SANTO


A campanha ``Chevrolet. Vida nova nas Ruas``, levou a marca a conquistar seu melhor fim de semana em vendas na Região 6, que abrange os estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo. Em apenas dois dias foram vendidos 1.209 veículos, um recorde histórico.

A campanha teve como objetivo atrair ainda mais os consumidores para o renovado portifólio da marca Chevrolet, incluindo os sete lançamentos feitos a partir de setembro de 2011 – Cruze sedã (R$ 67.900 A R$ 78.900) -, o também sedã Cobalt em novembro último, a nova picape S10 (cabines simples e dupla) em fevereiro de 2012, o Cruze Sport6 (hatchback), DE R$ 60.212 A R$ 74.106), em abril, os Sonic hatchback e sedã em maio e o Spin em junho.

Na quinta-feira (02/08/2012) ocorreu a tradicional campanha do “Breca Varejo” – dia em que as concessionárias Chevrolet fecharam suas portas para preparação das ofertas do dia seguinte.

“Foi um grande desafio para toda a rede manter as concessionárias fechadas por um dia e atrair os consumidores para a sexta-feira e o sábado. Realmente conseguimos surpreender o consumidor``, garantiu Eduardo Pires, Gerente Regional de Operações.

A campanha, que teve Fernanda Lima como garota-propaganda, é alegre e impactante, que procura chamar a atenção do consumidor como parte de uma grande estratégia de vendas. A apresentadora e modelo Fernanda Lima continua como garota-propaganda da marca por ter características que o consumidor identifica com a Chevrolet como jovialidade, paixão pela vida, compromisso com a família, competência e sucesso, além da beleza.

“’A Campanha revela o bom momento da Chevrolet no Brasil e especialmente no Rio de Janeiro. De setembro de 2001 até hoje foram lançados sete novos modelos e estamos trabalhando muito para levar estas informações aos consumidores``, revela Rogério Sasaki, gerente Regional de Marketing. 


segunda-feira, 6 de agosto de 2012

A RENAULT AUMENTOU A PRODUÇÃO PARA 500 MIL MOTORES, POR ANO, POR ANO NA SUA FÁBRICA DE SÃO JOSÉ DOS PINHAIS, A PARTIR DE 2013. A MARCA FRANCESA JÁ TEM NO BRASIL 230 CONCESSIONÁRIAS ENTRE OUTRAS DECISÕES


O presidente da Renault do Brasil,  Olivier Murguet, com governador Roberto Richa
A Renault anunciou a expansão da atual capacidade produtiva da Fábrica de Motores em mais 100.000 unidades por ano. A produção anual vai passar dos atuais 400.000 para 500.000 motores. 

O anúncio foi realizado no mesmo dia da inauguração de um novo prédio da estamparia que contou com a presença do Governador do Estado do Paraná, Beto Richa, que foi recebido pelo presidente da Renault do Brasil, Olivier Marguet, no Complexo Ayrton Senna (PR), onde estão instaladas as fábricas da marca no Brasil. Inaugurada em 1999, a Fábrica de Motores aumenta sua capacidade produtiva em 25%, passando de atuais 400.000 para 500.000 unidades por ano a partir de 2013. Cerca de 40% desse volume é destinado à exportação. 

Desde o início de suas operações, a fábrica já produziu cerca de 2,5 milhões de motores e exportou mais de 1,2 milhão de unidades. Para a expansão da fábrica, sua área total será ampliada em 5.000 m2.


Já a inauguração do novo prédio da estamparia marca o início das operações da nova linha de cortes de chapa de aço, fundamental para garantir agilidade e produtividade à fabricação neste momento de expansão da capacidade instalada no Brasil. 

A nova área, de 4.300m2, será responsável por uma produção de 284.000 peças/mês até o final do ano. A linha de corte é a área onde se inicia o processo de fabricação dos veículos, transformando bobinas de aço em chapas que passarão pelas linhas de prensa para serem estampadas.

Todas essas operações fazem parte da estratégia de crescimento da marca no País, que prevê:


- ampliação da capacidade produtiva de veículos (de 280.000 para 380.000 unidades/ano) 

- ampliação da capacidade produtiva de motores (de 400.000 para 500.000 unidades/ano);


- ampliação da rede comercial (230 pontos de venda em 2012, um aumento de 30 concessionárias em relação a 2011);


- atualização (Novo Sandero em 2011) e reforço da gama de produtos (Fluence e Duster em 2011).

A Renault fechou o primeiro semestre de 2012, com 110.536 veículos comercializados, o que representa um crescimento de 37,3%, comparando-se com 2011. O sucesso comercial foi impulsionado, entre outros, pelas vendas dos modelos Sandero (44.527 unidades), Duster (18.114 unidades) e Logan (16.696 unidades) que garantiram uma participação de mercado de 6,8%. 


Gerente-geral da CMO da Renault do Brasil, Cleverton Rabito
Em âmbito global, o mercado brasileiro continua sendo o segundo mais importante para a Renault. No acumulado de 2012, com volume total de 310.260 unidades, a França está em primeiro lugar, seguido do Brasil (110.536), da Rússia (95.579), da Alemanha (88.543) e da Argentina (63.275).

Para o segundo semestre, a Renault segue em sua estratégia de crescimento acima do mercado.


Dados Renault
Fábrica de Automóveis
• Capacidade atual: 220 mil veículos/ano
• Capacidade até 2015: 320 mil veículos/ano
• Modelos: Duster, Sandero e Logan


Fábrica de Motores
• Capacidade atual: 400 mil motores/ano
• Capacidade até 2013: 500 mil motores/ano
• Modelos: motores 1.0 16V; 1.0 8V; 1.2 16V; 1.6 8V ; 1.6 16V. São também produzidos virabrequins, cabeçotes, blocos e coletores.



Fábrica de Veículos Utilitários (inclui Nissan)
• Capacidade atual: 59 mil veículos/ano
• Modelos: Renault Master e Nissan Livina, Grand Livina e Frontier

Exportação
• 1ª maior exportadora do setor no Paraná
• 4ª maior exportadora do setor no País
• Mais de 60.000 carros e mais de 130.000 motores exportados em 2011
• Histórico: mais de 350.000 carros e mais de 1.200.000 de motores exportados até hoje

Vendas (emplacamentos no 1º semestre - 2012)
• 100.536 unidades (vs 80.482 em 2011)
• Participação de mercado de 6,8% (vs 4,9% em 2011)
• Renault do Brasil é a 2ª maior operação do Grupo Renault no mundo


Faturamento
• R$ 11 bilhões em 2011
• 3ª maior empresa privada do estado do PR

Recursos Humanos
• 6.200 empregos diretos
• 25.000 empregos indiretos
• 600 engenheiros no Renault Tecnologia Américas em Curitiba (1.000 nas Américas)

Responsabilidade social
• Forte atuação do Instituto Renault, que contribui para o crescimento da comunidade através de ações de Desenvolvimento Social, Educação, Segurança no Trânsito e Meio Ambiente;
• R$ 6,3 milhões em investimentos desde 2010;
• Destaque: projeto Borda Viva, em São José dos Pinhais: apoio direto para mais de 6.800 pessoas/ano em subprojetos como cozinha comunitária, ballet para crianças, padaria escola, padaria comunitária, hora da leitura, projeto de costura, etc.
• Mais de 290.000 pessoas direta e indiretamente impactadas;


Meio Ambiente
• Montadora com a maior reserva ambiental da América Latina
• 60% de seus 2,5 milhões de m2 são de mata nativa preservada
• Mais de 140 espécies de mamíferos, aves, peixes, anfíbios e répteis
• Gerenciamento de 100% de seus resíduos industriais: 5 mil toneladas por mês
• Em 2011, 95% dos resíduos industriais foram reciclados: 57 mil toneladas por ano
• Materiais reciclados: isopor, borra de óleo, papel branco, madeira, papelão, plástico, lodo da pintura.



A ANFAVEA ACREDITA QUE AGOSTO REGISTRARÁ UM NOVO RECORDE NA PRODUÇÃO E NA VENDA DE VEÍCULOS E MANTEM AS PROJEÇÕES DE CRESCIMENTO FEITAS PARA O ANO. A ENTIDADE GARANTE QUE A GM NÃO ROMPE O ACORDO DE MANUTENÇÃO DE EMPREGOS QUE A GM TEM COM O GOVERNO E ACREDITA NO AUMENTO DOS NÍVEIS DE CRÉDITO


A Anfavea (
Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores) insistiu, hoje, que as projeções feitas para este ano de crescimento de 4% a 5% das vendas e 2% na produção estão valendo para o resto do ano. O presidente da entidade, Cledornivo Belini, acredita que agosto proporcionará marcas recordes tanto das vendas quanto na quantidade de veículos produzidos.

As montadoras prossegue na tarefa de normalização nos estoques do setor e de retomada da atividade. Disse que o grande número de carros parados nos pátios das montadoras e das importadoras nos 29 dias em junho caiu para um giro de 27 dias, em junho.

A Anfavea aposta na corrida dos consumidores às lojas para aproveitar o último mês de IPI reduzido, pelo menos como vem prometendo o governo até agora – Cledorvino Belini, mostrou confiança de que as montadoras poderão superar, em agosto, a produção de 326,2 mil unidades do mesmo mês de 2011, e as vendas de 381,6 mil veículos de dezembro de 2010 – marcas recorde atuais.

Cledorvino Belini disse que a General Motors tem preservado o nível de emprego no País, apesar dos incidentes gerados pelas notícias de um eventual fechamento da fábrica de São José dos Campos e a suspensão de contratos de trabalho de um número significativos de trabalhadores da unidade.

A GM não romperá o acordo de manutenção de empregos selado com o governo para a liberação de um pacote de estímulo em maio, garantiu Belini, ao acrescentar que o pacto com o governo abrange um nível de emprego no setor como um todo, que evoluiu 2,7% em um ano, para 147,7 mil empregados em julho.

O presidente da Anfavea ressaltou que as projeções da Anfavea para O ano levam em conta uma recuperação da economia dos volumes de crédito, sem considerar a eventual prorrogação dos incentivos fiscais do governo. “A economia girando como um todo, em todos os setores e com o PIB crescendo, deverá haver uma tendência de crescimento no setor”, previu.

ESTÃO ABERTAS AS INSCRIÇÕES. NO SITE DA MARCA PARA QUEM TIVER UM JIPE SUZUKI E QUISER PARTICIPAR DA 4ª ETAPA SUZUKI ADVENTURE QUE SERÁ REALIZADA EM SÃO BENTO DE SAPUCAI (SP)



Depois de São José dos Campos (SP), Penedo (RJ) e Joinville (SC), agora é a vez de São Bento do Sapucaí (SP) receber o Suzuki Adventure. Localizado na Serra da Mantiqueira, o município de São Paulo é muito procurado para a prática de esportes na natureza como vôo livre, trekking e montanhismo.

No dia 25 de agosto, mais um atrativo off-road fará parte de São Bento. Uma trilha inédita está sendo preparada para o Rali da Suzuki. Serão mais de 100Km de muita aventura e Alex Kolling, diretor técnico da prova, adianta alguns detalhes do percurso, "Por ser uma prova na serra, esta etapa irá exigir muito mais de pilotagem. No trajeto terão dois riachos, trechos em mata fechada e paisagens incríveis como a Pedra da Baú, com mais de 1.900 metros de altitude! O Suzuki Adventure promete muita adrenalina".

Para quem se interessou, o regulamento e inscrições estão disponíveis no site da Suzuki (www.suzukiveiculos.com.br). Os participantes contribuem com a doação de dois cobertores novos, que serão distribuídos entre instituições beneficentes selecionadas pela Secretaria do Turismo de São Bento do Sapucaí. 

Luiz Rosenfeld, presidente da Suzuki Veículos do Brasil, destaca o evento, "O Suzuki Adventure reúne pessoas de espírito jovem, que gostam de adrenalina, aventura e contato com a natureza. Um encontro que reforça ainda mais a essência da marca". 

Além do percurso inédito, na sexta-feira que antecede a etapa, 24, a Suzuki oferecerá uma aula de navegação para ensinar as práticas e procedimentos, como leitura de planilha, e orientações gerais sobre a prova.

Saiba como fazer a inscrição: 
Poderão se inscrever no rali os proprietários de veículos Suzuki 4x4 (Jimny, Grand Vitara, Vitara, Sidekick e Samurai). As inscrições deverão ser feitas no site www.suzukiveiculos.com.br e estarão condicionadas à doação de dois cobertores novos, que serão destinados a cinco instituições beneficentes selecionadas pela Secretaria de Turismo de São Bento do Sapucaí: 

Santa Casa de Misericórdia de São Bento do Sapucaí
Recanto São Benedito - Lar dos Idosos 
Centro Promocional Comunitário - CEPROCOM e
Associação dos Vicentinos 
Fundo Social de Solidariedade Municipal.

Premiação Suzuki Adventure 2012
O grande vencedor da temporada Suzuki Adventure 2012, na categoria Pro, irá embarcar em uma incrível viagem a bordo do luxuoso navio Grand Amazon, com direito a três acompanhantes.

Na categoria Fun, o campeão ganhará quatro dias no charmoso Provence e Cottage Bistro, em Monte Verde (MG), também com direito a três acompanhantes.

Em todas as etapas, os cinco primeiros colocados das categorias Pro, Fun e Extreme recebem troféus e prêmios dos patrocinadores.

O Suzuki Adventure conta com o patrocínio de Bridgestone, Itaú, Mobil, Clarion, Weldmatic, Fusion Energy Drink, Truffi Blindados, Mangels, Automotiva Usiminas, Cisa Trading, MVC Soluções em Plásticos, Vix Transportes e ACE Seguros. 

Agenda
Suzuki Adventure - Etapas da temporada 2012

25/8 - São Bento do Sapucaí (SP)
06/10 - Belo Horizonte (MG)
01/12 - Campinas (SP)

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